硅谷創(chuàng)業(yè)者：我需要找到一種方式 贏得早期員工

硅谷的一條秘密在于，創(chuàng)始人將成為創(chuàng)業(yè)公司成功后最大的受益者，因此人們會多次重復建議：去成立一家公司。目前，在硅谷進行招聘很困難，這有其原因。這并不僅僅是由于硅谷有許多創(chuàng)業(yè)公司，也是由于工程師和其他創(chuàng)新者意識到，除非他們成為主導。

“去成立一家公司。”對于生活中的任何問題，這是終極的靈丹妙藥，也是包治百病的解決方案。我曾無數(shù)次聽到這一硅谷最流行的建議，而我的朋友們也都遇到過這種情況。

感到工作很乏味?去成立一家公司。對生活感到沮喪，缺乏方向感?去成立一家公司。最近分手了?去成立一家公司。父母去世，非常難過?去成立一家公司。

這些建議最具諷刺之處在于，提出建議的人基本上都沒有創(chuàng)立過任何一家公司。對我們這一代人來說，“創(chuàng)立一家公司”就像父母一輩口中的“去參軍”一樣。無論你的生活遇到了什么問題，經(jīng)受地獄般的磨練都將有助于你的成長，使你成為更有用的人。

是的，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是一種地獄。對大部分創(chuàng)業(yè)者來說，建設(shè)公司的繁重工作以及向員工支付薪水的壓力幾乎難以想象，能使意志最強大的創(chuàng)業(yè)者走向崩潰。我們可以從吉迪恩·劉易斯-克勞斯(Gideon Lewis-Kraus)關(guān)于Boomtown的文章，以及尼基·杜爾金(Nikki Durikin)關(guān)于99dresses發(fā)展的介紹中看到硅谷黑暗的一面。這些并不是特殊案例，而是當前灣區(qū)生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)業(yè)者的普遍經(jīng)歷。然而，標準的建議仍沒有改變。

如果我們看看硅谷的運轉(zhuǎn)方式，那么這種情況很容易的理解。以往以平等原則著稱的工作環(huán)境正越來越像好萊塢：一個由臨時演員和希望構(gòu)成的世界，但最終屬于明星們。

毫無疑問，這不是一個新鮮話題。史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)和其他人在蘋果創(chuàng)立初期引領(lǐng)了公司的成功，但史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)成為了最受關(guān)注的人。不過，我們以往從未見過，對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注超過了生態(tài)系統(tǒng)的其他部分。他們參加各種專門活動，例如Sun Valley和Summit Series，出現(xiàn)在Disrupt大會的舞臺上，并成為美國最熱門雜志的封面人物。

硅谷的一條秘密在于，創(chuàng)始人將成為創(chuàng)業(yè)公司成功后最大的受益者，因此人們會多次重復本文開頭的建議：去成立一家公司。目前，在硅谷進行招聘很困難，這有其原因。這并不僅僅是由于硅谷有許多創(chuàng)業(yè)公司，也是由于工程師和其他創(chuàng)新者意識到，除非他們成為主導者，否則沒有優(yōu)勢。

我們需要找到一種方式，使得在幕后開發(fā)產(chǎn)品的人才團隊，包括工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，也能實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢想。我們需要重新使創(chuàng)業(yè)公司民主化，引入60年代灣區(qū)盛行一時的自治文化。而我們媒體行業(yè)也需要去做更多事，對圍繞創(chuàng)始人的造神運動進行批判性分析，將一些報道重新帶回現(xiàn)實。

行走在我們之間的上帝

白手起家的創(chuàng)業(yè)受到硅谷的重視。這有一定的原因，因為這是人類所能承擔的最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。無論是文學藝術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造性工作，還是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司和新產(chǎn)品的經(jīng)濟工作，廣義的創(chuàng)業(yè)者給我們的文化帶來了進步，擴大了可能的界線。

從本質(zhì)上來看，這樣的發(fā)明是對現(xiàn)狀的不滿和抗議。創(chuàng)新者總是需要一定程度的傲慢態(tài)度，因為創(chuàng)造性工作假設(shè)，關(guān)于世界的新視角比以往已設(shè)定好的視角更正確。

硅谷是一個很獨特的地區(qū)，現(xiàn)狀總是受到挑戰(zhàn)。所有人都在關(guān)注下一場革命、下一代產(chǎn)品、下一種值得加入并支持的商業(yè)模式。這也解釋了，為何舊金山居民和創(chuàng)業(yè)公司成員之間水火不容：一方希望堅持傳統(tǒng)，而另一方希望破除傳統(tǒng)，重新定義我們的社會。

這或許就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的核心機密。世界是黑暗的，許多官僚和決策者試圖阻止創(chuàng)新，維持世界一成不變。創(chuàng)業(yè)者則是一群舉著火炬的人，他們不計成本。

因此，你從來不會聽到有創(chuàng)業(yè)者說，他們創(chuàng)業(yè)是為了賺錢。在充滿使命感的世界里，討論賺錢是一種下等階層的行為。因此，“講故事”對創(chuàng)業(yè)公司來說很關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者需要編造能夠想到的最古怪的故事，確保他們的目標符合文化所許可的利他主義精神。這將會關(guān)于有趣的產(chǎn)品、用戶體驗、變革和創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)者不能對產(chǎn)品過于興奮。他們需要壓碎產(chǎn)品、殺死產(chǎn)品。在推動廣泛變革，成為反叛的戰(zhàn)士的過程中，創(chuàng)業(yè)者必須對自己的計劃極具信心。這就是創(chuàng)業(yè)者能克服逆境，接受極低報酬的秘密所在，因為他們的動機是偉大的。用語言來說，尚武精神就是斗爭。

硅谷會保護這樣的人，因為他們是稀有的創(chuàng)新源泉。或者，至少他們曾是這樣的人。多年以前，創(chuàng)立一家公司非常困難，需要大量資本，并要求創(chuàng)業(yè)者放棄當前的職業(yè)，嘗試新理念。這一門檻非常高，對才能的要求同樣很高。

目前，這一門檻已經(jīng)大幅降低。創(chuàng)立一家公司只需要不多的資本，隨后，大量的種子輪投資將用于支付創(chuàng)業(yè)公司的賬單。工程和商業(yè)界最優(yōu)秀的人才紛紛來到硅谷，建立自己的公司。在這里，所有人都在創(chuàng)業(yè)，并希望改變世界。

以往珍貴的鉆石目前正成為可批量生產(chǎn)的人造鋯石。

然而，我們眼中創(chuàng)業(yè)者的神秘感并不符合這種現(xiàn)實。因此，當前許多媒體仍在嘲諷創(chuàng)業(yè)者，而這篇文章也有生存空間。今年，圍繞創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了一系列話題，例如性騷擾、人身攻擊和酒后駕駛。對英雄來說，這些并不是問題，但對日常生活中的普通人來說，情況并非如此。然而，創(chuàng)業(yè)者是普通人，而不是神明。

誰在真正承擔風險？

毫無疑問，從各種角度來看，創(chuàng)業(yè)者都只是普通人。對他們來說，創(chuàng)立一家公司將帶來許多好處。他們可以認識記者、顧問、導師、新的商業(yè)伙伴，以及最重要的：投資人。無論當前創(chuàng)業(yè)是成功還是失敗，這樣的關(guān)系都將得到維持。此外，關(guān)于公司，他們可以自己定義股權(quán)分配。

創(chuàng)立一家公司從來都不容易，但創(chuàng)業(yè)的好處吸引了許多創(chuàng)業(yè)者。在今天的硅谷，創(chuàng)業(yè)幾乎沒有風險，因為你的個人經(jīng)濟狀況不會受到影響。種子輪融資非常豐富，在觀望、建設(shè)自己的品牌，以及開發(fā)產(chǎn)品的過程中，實際上你能獲得報酬。

因此人們會說，“去成立一家公司”。即使在創(chuàng)業(yè)過程中需要面對壓力和地獄般的經(jīng)歷，但創(chuàng)業(yè)者所能獲得的好處并不像公司其他部分一樣充滿風險。創(chuàng)業(yè)者建設(shè)起的人際網(wǎng)絡(luò)仍將繼續(xù)發(fā)揮作用，而創(chuàng)業(yè)公司的失敗并不會對個人聲譽造成任何傷害。實際上，這甚至有助于個人聲譽。

真正承擔風險的是隨后加入創(chuàng)業(yè)公司的10名員工。盡管一早就加入了這家公司，他們?nèi)詿o法建設(shè)自己的個人聲譽，發(fā)展人際網(wǎng)絡(luò)。他們也不會由于這樣的風險而獲得股票作為補償。他們能得到的只是公司創(chuàng)始人的一小部分。就連Y Combinator總裁薩姆·阿爾特曼(Sam Altman)也討論過這種股權(quán)不平等的問題。

更糟糕的是，一些創(chuàng)業(yè)公司甚至不會列出員工姓名(或是僅列出名字，而沒有姓)。一些創(chuàng)業(yè)公司也不允許員工在LinkedIn上將該公司列為雇主，因為該公司仍處于“保密模式”，或者更有可能的是，它們擔心員工將被獵頭盯上。

對早期員工來說，因承擔這一風險而可能獲得的回報僅僅在于公司成功完成投資退出。不過，由于投資退出的價值與有影響力員工的人數(shù)直接相關(guān)，因此投資退出的門檻很高。

關(guān)于這一問題，有何簡單明了的證明方式?對投資退出時估值不到2.5億美元的公司，通常只有創(chuàng)始人能從中受益。對估值不到10億美元的公司，有幾名早期員工也能受益。而對估值超過10億美元的公司，能夠受益的早期員工將大幅增長，谷歌和Facebook就是很好的證明。這些公司在投資退出時的員工人數(shù)已經(jīng)達到三位數(shù)。

我們常常聽說，科技行業(yè)出現(xiàn)了工程危機，行業(yè)中缺乏足夠多工程師去完成所需的工作。不過與勞動力市場整體類似，應(yīng)聘者會評估職位的風險和收益，并做出最優(yōu)選擇?？紤]到所獲得的股票數(shù)量，以及較少的收入和福利，毫無疑問許多工程師不會選擇前往初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)公司工作。

生態(tài)系統(tǒng)的民主化

我們不可能生活在一個所有人都是創(chuàng)業(yè)者的世界里。創(chuàng)業(yè)可能很難，而擴大規(guī)模是一家公司的全部價值所在。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要數(shù)十名甚至更多工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)開發(fā)人員、銷售人員、營銷人員，以及將創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為可持續(xù)、有競爭力的機構(gòu)的其他人員。硅谷創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢需要得到相應(yīng)的調(diào)整。

股權(quán)是推動創(chuàng)業(yè)公司民主化的一種工具。如果一家創(chuàng)業(yè)公司，尤其是只有個位數(shù)員工的創(chuàng)業(yè)公司，能向應(yīng)聘者提供更多股權(quán)，那么將有助于完成招聘，也有助于創(chuàng)業(yè)公司專注于找到最優(yōu)秀的人才。

另一方面，我們也需要調(diào)整我們的文化，幫助員工發(fā)展職業(yè)、人際網(wǎng)絡(luò)，以及最終的夢想。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當利用機會，鼓勵工程師進行技術(shù)演講，發(fā)布開源代碼庫，并憑借所做的工作獲得外界認可。在商業(yè)層面，情況也是一樣。有趣的是，這類做法在硅谷大公司中非常普遍，但實際上這種行為最終將有利于創(chuàng)業(yè)公司。

然而，只要媒體仍關(guān)注公司創(chuàng)始人，而不是其他員工，那么我們的文化就不會改變。記者常常喜歡深入到創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立故事之中，因為這有助于撰寫報道。但我們需要擴大鏡頭的覆蓋范圍，報道除CEO講話以外的其他信息。這也是我閱讀High Scalability等網(wǎng)站的原因之一。在這些網(wǎng)站上，通常不太受關(guān)注的員工有機會證明他們的能力和創(chuàng)造性。

將硅谷和創(chuàng)業(yè)公司稱作“轟動性”行業(yè)是一種潮流，但我們并不是好萊塢。最終，我們網(wǎng)站上“關(guān)于我們”頁面上的姓名與電影海報上的演員姓名并不相同。真正值得講述、值得關(guān)注的是我們?yōu)橛脩糸_發(fā)的產(chǎn)品。硅谷的根本在于60年代時的自治主義，以及30年代時灣區(qū)的平等主義。我們需要在創(chuàng)業(yè)公司中引入平等精神。去成立——一家這樣的公司。