UC、YY共同的投資人會給你錢么？

阿里、金山、UC、YY，如果在早期投資了其中任何一家，都能讓一個投資人或者投資機構(gòu)美名遠播，而 GGV 都參投了。這還不算，這個名單上還可以加上一堆名字，美麗說、海輝、去哪兒、土豆網(wǎng)、世紀互聯(lián)……

那現(xiàn)在的 GGV 在看什么，你想知道么？你有可能拿到 GGV 的融資么？關(guān)于這些問題，不如一起來聽聽 GGV 的管理合伙人、全球最牛的五大女投資人李宏瑋怎么說。

關(guān)注中美創(chuàng)業(yè)的 GGV，到 2014 年在兩國投資了 30 個項目，其中投資的國內(nèi)項目大約有 25 個，硬件項目有 10 個，投資金額中的 1/3 也在硬件領(lǐng)域。這也難怪，GGV 的投資人中，有不少都有工科背景，比如李宏瑋在投身投資行業(yè)之前，曾經(jīng)負責新加坡空軍戰(zhàn)斗機的管理和技術(shù)升級等項目。

Zepp、Petkit、Ehang，這些不同領(lǐng)域的項目，看似不相關(guān)，背后卻有共同的邏輯：在垂直領(lǐng)域、細分市場，圍繞用戶特定群體，（ 深挖數(shù)據(jù) ）做服務(wù)。Zepp 最初做的是高爾夫市場，后續(xù)拓展到了網(wǎng)球、棒球領(lǐng)域，圍繞的都是運動愛好者，挖掘運動中的數(shù)據(jù)，幫助這些用戶提高運動技能和水平。Petkit 做的是寵物市場，圍繞的是寵物愛好者，挖掘狗狗的運動、健康數(shù)據(jù)，幫助主人全面了解狗狗的身心健康，社交、電商都是后話了。Ehang 做的是無人機，針對的也不是泛泛的大眾人群，而是熱愛無人機、航拍的年輕人。此前投資的 HiWiFi，針對的也是介于極客和普通用戶之間的特殊人群，今年投資的 Misfit Wearable 則積累了多年的數(shù)據(jù)，很有可能打通數(shù)據(jù)之后的服務(wù)。

此外，這些公司和產(chǎn)品，從誕生之日起，就兼有國際化的屬性，或在做海外市場，或國內(nèi)外共重。扎根中美兩國的 GGV 就可以充分發(fā)揮優(yōu)勢了。

選擇細分領(lǐng)域，看起來小的市場也有大蛋糕。比如，針對寵物的智能硬件市場，還偏早期，但僅 2014 年中國注冊汪星人就有五六千萬，2010 年全國注冊的寵物有 1 億只，這還不算那些沒有戶口的萌寵們。再說了，中國寵物數(shù)量每年保持 15-20% 的增長，國內(nèi)寵物的主人就有五六千萬。對于初創(chuàng)公司來說，這個市場足夠大了。至于像手環(huán)這樣，用戶接受門檻低的大市場嘛，還是留給大佬們吧，他們更有優(yōu)勢。像手機銷售前五名的廠商，有供應(yīng)鏈、有品牌、有感召力，最有可能成功，比如，小米的智能家居明年就有可能取得一定的突破。而創(chuàng)業(yè)公司，做細分市場才能立足扎根。想想看，深海潛水手表市場，對于大佬們來說太小，但和寵物市場一樣，也足以支撐初創(chuàng)公司發(fā)展。顛覆大佬、還說站隊投靠大佬，就要因時因勢因人分析了。這很重要，它會影響初創(chuàng)公司的發(fā)展。

但這不重要，因為智能駕駛和無人機最終很可能改變世界，只是還需要時間。不難看出工科背景深厚的 GGV，對自動化的興趣溢于言表。其實，自動化背后的潛臺詞，和按需服務(wù)（O2O）類似，都是懶人經(jīng)濟。能不用自己做的就讓別人做，能不用人做的事情就讓機器做。

從某種程度上來說，電商也是一種懶人經(jīng)濟，因為它讓人們免去了奔波找產(chǎn)品之苦，這也是 GGV 重點看的領(lǐng)域。這就不難理解，為啥兼有中美背景的 GGV 對于 Wish 這樣的跨境電商青睞有加。

少年，你覺得你能拿到 GGV 的投資么？

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[36氪原創(chuàng)文章，作者: 小石頭]