獨自創(chuàng)業(yè)成功路：只重數(shù)字不可取 產(chǎn)品團隊是關鍵

許多投資人都曾經(jīng)說過這樣一句話：“讓我投資一個只有一個創(chuàng)始人的企業(yè)，除非真的發(fā)生奇跡。”

我自己其實就是這樣一個人，一個獨自創(chuàng)業(yè)的人。每每聽到投資人說這種話的時候，我心里肯定都不會太高興。

對于任何一位創(chuàng)始人或者是CEO來說，有很多事情都比尋找聯(lián)合創(chuàng)始人更有意義、更重要，例如確定團隊努力的方向、開發(fā)有價值的產(chǎn)品等等。

其實我在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候并不是一個人，我還有其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人。但是在與他們一起并肩戰(zhàn)斗兩年之后，現(xiàn)在只剩下我一個人還在堅持著當初的夢想。而我的經(jīng)驗告訴我，這種獨自創(chuàng)業(yè)的情況，讓我真正找到了正確的方向，并且開發(fā)出了一些真正好用的產(chǎn)品。至少獨自創(chuàng)業(yè)對我個人來說很適用。

但是請注意，這個世界上每個人都是不一樣的：我們有著不同的指紋、不同的性格、不同的經(jīng)歷，我們選擇創(chuàng)業(yè)的初衷也不盡相同。有的人適合獨自創(chuàng)業(yè)，而有的人適合與聯(lián)合創(chuàng)始人一起攜手前進，你首先要做的，是確定自己是哪種人。如果你真的已經(jīng)決定開始獨自創(chuàng)業(yè)，那么也許我的經(jīng)驗能夠給你提供一些幫助。

重視那些不畏艱辛的團隊，在他們身上進行投資

如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人突然離開你，沒什么大不了的。要知道，創(chuàng)始人數(shù)量越少，公司越穩(wěn)定。而對于一家早期初創(chuàng)企業(yè)來說，穩(wěn)定本身就是一種優(yōu)勢。

幾個月以前，我的最后一位聯(lián)合創(chuàng)始人離我而起。在那段時間里，我決定不再尋找新的聯(lián)合創(chuàng)始人，而是將主要精力集中在開發(fā)有意義的產(chǎn)品上，因為我深信一點，那就是當時機正確的時候，合適的聯(lián)合創(chuàng)始人或是伙伴自然就會出現(xiàn)。而且就算他們不出現(xiàn)，只要產(chǎn)品正確，我依然可以帶領企業(yè)繼續(xù)成長。

在創(chuàng)始人眼中，最該將時間和精力投資在業(yè)務增長上。而最能夠幫你完成這個目標的，其實是你的團隊。如果你有了一個優(yōu)秀的團隊，你與團隊一起努力了數(shù)年的時間，他們可以幫你實現(xiàn)你的目標，就算你是在獨自創(chuàng)業(yè)，也沒有什么大不了的。

只重視數(shù)字而忽略潛力是錯誤的行為

從創(chuàng)業(yè)第一天開始，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人就應該知道自己已經(jīng)陷入了危險的境地，在所有初創(chuàng)企業(yè)中，只有少數(shù)幾個可以獲得成功。所有投資人，尤其是早期初創(chuàng)企業(yè)投資人也應該知道這個事實，并且他們應該根據(jù)這個事實來調整自己的投資戰(zhàn)略。于是許多投資人和創(chuàng)業(yè)者開始高度依賴統(tǒng)計數(shù)字：在所有初創(chuàng)企業(yè)中，只有2%能夠成功。而在所有獲得了成功的初創(chuàng)企業(yè)中，只有16%是由單一創(chuàng)始人所建立的。

其實正是這個數(shù)字限制了單一創(chuàng)始人企業(yè)的出現(xiàn)，人們過于看重這個數(shù)字，導致創(chuàng)業(yè)者不敢自己一個人去創(chuàng)業(yè)。因此也許可以說，這個統(tǒng)計數(shù)字本身其實并不準確。

我自己是一個女性、無技術背景的單一創(chuàng)始人。按照統(tǒng)計數(shù)字來看，我最好的選擇是馬上關閉企業(yè)。但是事實上，我從事我現(xiàn)在的工作已經(jīng)有三年之久了，我一直在全職創(chuàng)業(yè)，沒有其他的想法。是我愚蠢嗎?我并不這樣認為，我覺得我是幸運者。

很多人說單一創(chuàng)始人企業(yè)幾乎沒有可能獲得成功，但是如果你看完這篇文章，你就會發(fā)現(xiàn)自己先前所想的都是誤解。

并非單打獨斗

很多人都認為，獨自創(chuàng)業(yè)的人沒有足夠的能力，無法獨自帶領初創(chuàng)企業(yè)獲得成功。

別鬧了。我所認識的所有獨自創(chuàng)業(yè)的人，他們都不是在單打獨斗。首先，這些人都有著頑強的信念。這些人給自己開著低于市場平均水平的工資，要知道，如果他們選擇關閉企業(yè)并且去其他公司求職，他們的薪金水平要遠遠高于現(xiàn)在。每當我問他們?yōu)楹我@樣做的時候，他們的回答幾乎都一樣：“這是我自己開創(chuàng)的事業(yè)，我相信我能有所成就，我希望自己參與企業(yè)的成長。”

另外，這些人還會與許多其他人建立起非常穩(wěn)固的關系，例如其他優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、投資人、商人和創(chuàng)業(yè)導師，他們會從這些人身上不斷學習，讓自己成為更加優(yōu)秀的創(chuàng)始人。對于初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來說，學習是一個必要的事情。因此可以說，即使是獨自創(chuàng)業(yè)，你也并非在單打獨斗，你要學會利用各種渠道，獲得其他人的幫助。

歷史會證明一切

如果你是一個獨自創(chuàng)業(yè)的人，而且你有自己的優(yōu)勢，例如產(chǎn)品、團隊、營收和上升勢頭等，你完全不用擔心，你會迎來適合你的投資人，這些投資人會相信你，堅信你能夠獲得成功，而不會介意你單一創(chuàng)始人的身份。只要你還想要堅持，那就堅持下去。

而如果你是一位投資人，正在尋找優(yōu)秀的投資目標，那我可以給你一些友情建議：在衡量一家初創(chuàng)企業(yè)的時候，你要考慮各種因素，不要因為這家企業(yè)只有一個創(chuàng)始人就將其否決，否則你很有可能會錯失一些非常優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人，例如：

Jeff Bezos, Amazon

Elon Musk, SpaceX

Pierre Omidyar, eBay

Drew Houston, Dropbox*

Sara Blakely, Spanx

Sam Walton, Walmart

Dinnis “Chip” Wilson, Lululemon Athletica

Giacomo Guilizzoni, Balsamiq

Adam Singolda, Taboola

Orit Hashay, Brayola

Merav Oren, WMN

CrAIG Newmark, Craigslist

Aaron Patzer, Mint

David Karp, Tumblr

Eugene Schueller, L’Oreal

Elizabeth Holmes, Theranos

Nick Woodman, GoPro

Jon Oringer, Shutterstock

*Dropbox Inc.官方說有兩個創(chuàng)始人。但是實際上是Drew Houston在申請加入Y Combinator之后，投資人要求他尋找另一位聯(lián)合創(chuàng)始人。

本文作者Dannie Hetz為TOPRO公司創(chuàng)始人。