李豐：我所理解的面向未來的企業(yè)

導語：社會資源的分配效率因為人類需求的提升與資源的總體匱乏而需要重組提升。

本文來源于FREEs峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐在常青藤論壇活動的分享實錄。

分享者

李豐，峰瑞資本合伙人。

簡介

Peter Thiel說過：「好的商業(yè)模式只有兩種，創(chuàng)造的社會價值大于商業(yè)回報的和創(chuàng)造的社會價值等同于商業(yè)回報的?！谷绻覀兡J這個理念是正確的，那么所有的創(chuàng)業(yè)者，只要目標是創(chuàng)造社會價值，并且在中途設計了一些模式來獲取小于等于自己所創(chuàng)造的社會價值的商業(yè)回報，這樣的商業(yè)模式總的來說就算是好的。

150年前，早期美國鐵路的締造者們既成為大亨，也連接了美國

作為一名風險投資人，李豐顯然對于在接下來一個時間階段中哪些企業(yè)在中國是創(chuàng)造社會價值的一個好的方向有著自己的理解——社會資源的分配效率因為人類需求的提升與資源的總體匱乏而需要重組提升。

而且有一個需要考慮的大前提是，我們再也不能像殖民時代那樣，通過去掠奪第三世界人民的資源的方式解決支撐自己需求提升帶來的更多的資源需求問題了。須知，在過去的幾千年的人類歷史長河中，各個民族都是通過戰(zhàn)爭與掠奪或者資本掠奪的方式，去系統(tǒng)性的解決自民族人民生活需求資源提升導致的供給資源不足問題。然而，標榜走過蠻荒進入文明時代的我們，已經(jīng)很難再允許掠奪式的資源分配解決方案?，F(xiàn)在我們需要從另一個角度去系統(tǒng)性的解決資源配給的問題。

我們早已結束了殖民時代，不去別人那里掠奪，又如何獲取更多的資源?

所以在李豐的理解中，下一個階段能夠成長為巨型企業(yè)的項目中必然包含了：提升社會資源分配效率、帶有善意的社會意義。

李豐曾經(jīng)投了為藝網(wǎng)

曾由李豐主導投資的為藝網(wǎng)我們可比較明顯看到其價值不止于商業(yè)，更多意義是一種對現(xiàn)有教育傳授及知識獲取體系改造的嘗試。

附提綱

我所理解的面向未來的企業(yè)

1.創(chuàng)業(yè)者的初衷并不是創(chuàng)業(yè)這件事情本身，你選擇了某一個方向，不是因為它只是具有當前大家熱捧的商業(yè)模式，或者未來，或投機這樣的一些原因，你也不只是完全為了讓別人認可自己取得更多的財富，雖然這些東西完全沒錯。并沒有在乎時機，你只是認為這件事情會改變很多，不管叫價值還是體驗，還是你所堅持的正確的事情。

2.現(xiàn)在科技——主要是移動互聯(lián)網(wǎng)和手機，越來越快的進入了基礎服務行業(yè)，什么叫進入社會的基礎服務行業(yè)，是進入了醫(yī)療進入了教育，進入了金融這樣的行業(yè)。

3.如果你一旦成為一個足夠大的企業(yè)你必然就帶有了足夠大的社會意義和相對具有足夠善意的社會意義，反過來講，如果你沒有這樣的社會意義或則這樣有善意的社會意義的話，基本上你可能最后的企業(yè)的規(guī)模也會受到了你的這個初衷的限制。

4.為什么共享經(jīng)濟的這個商業(yè)模式在今天對于全世界很多地方包括中國在內(nèi)會變得如此的時髦，原因抽象出來也很簡單，你和我作為都在生活水平不斷提高的個體，每個生活需求和水平提高的背后都需要耗費更多的資源，但另外一個最大的邏輯上，這個全世界的資源總歸不是一個零和的游戲，而且是個有限的，我們不能因為我們的生活變好了，我們要多消耗一點能源就要求非洲人民的生活變得再差一點。這個系統(tǒng)自我演變的結果是它必須找到一個更有效的分配資源的方法，從而能夠從廣義上解決這樣的問題。

5.中國作為發(fā)展中國家，本來不一定應該在這個問題上發(fā)生的比美國或歐洲更快。原因是在他們的生活方式上顯然消耗的資源量更大。因為相對來講他生活水平的平均數(shù)更高。但中國的問題挑戰(zhàn)來了，相對資源有限的情況下，人口密度太大和城市結構密度太大，而導致其實我們在系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)過程中所需要的分配效率來的更高。

6.面向未來五到十年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)當中你所要解決的問題，是我們講的第一個要帶有明確社會意義和社會價值的，第二個從狹義上來講你可能要以節(jié)約資源的方式來提升大家的生活水平，而不是以消耗資源的方式來提升大家的生活水平。

7.大概我們看到面向5到10年將來再出現(xiàn)在中國的超大型企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)的還是高科技的，大概所具有的特性不可避免的將會具有社會企業(yè)的特性。