金融大師的智慧與魄力

　　告訴你一個(gè)真實(shí)的華爾街“債券天王”－比爾·格羅斯

　　Master’s wisdom and vigor

　　Telling you a true “King of Bonds” in Wall Street:Bill Gross

　　文/張 銳

　　比爾·格羅斯在國際金融界擁有著太多的“第一”——統(tǒng)帥著全球第一大債券基金公司，連續(xù)20余年為投資者創(chuàng)造高收益回報(bào)；作為全球業(yè)績第一的基金經(jīng)理，管理著超過7900億美元的資產(chǎn)；充當(dāng)著全球最暢銷基金的操盤手，第一個(gè)跨進(jìn)了福布斯雜志最具影響力商界領(lǐng)袖行列。聲名雀起與成功光環(huán)的背后，隱藏著的是關(guān)于格羅斯鮮為人知的智慧故事和經(jīng)營韜略。

　　從賭城走出

　　在許多人眼中，縱橫捭闔于全球債券市場(chǎng)并將自己的身價(jià)推高至13億美元的格羅斯絕對(duì)有著非同尋常的商業(yè)細(xì)胞，然而，當(dāng)人們走近這位太平洋投資管理公司((Pimco)首席投資官時(shí)，才發(fā)現(xiàn)格羅斯僅僅出生于俄亥俄州一個(gè)并不十分殷實(shí)的普通家庭，18歲時(shí)格羅斯以優(yōu)異的成績考取了美國杜克大學(xué)心理系，并輔修希臘文。

　　內(nèi)向、好強(qiáng)是大學(xué)同學(xué)對(duì)于格羅斯的總體評(píng)價(jià)。一次，他在朋友的起哄下與人打賭——從舊金山跑到加州卡梅爾，當(dāng)格羅斯跑到最后8000米時(shí)，他的一個(gè)腎臟已經(jīng)破裂了，但他還是堅(jiān)持跑。結(jié)果，6天之內(nèi)格羅斯跑完兩百公里，不過，當(dāng)?shù)竭_(dá)終點(diǎn)時(shí)，格羅斯立刻被送進(jìn)了醫(yī)院。

　　禍不單行。大學(xué)畢業(yè)那年，一場(chǎng)嚴(yán)重的車禍讓格羅斯頭部受到重創(chuàng)，于是他被再次送到醫(yī)院接受植皮和腎臟治療。為了打發(fā)漫長的治療時(shí)間，格羅斯找來了加州大學(xué)教授索普所著《打敗莊家》一書，該書介紹如何用記牌方式在二十一點(diǎn)撲克牌游戲中獲勝。這大大刺激了格羅斯的興趣，而翻完最后一頁時(shí)，一個(gè)奇怪的念頭從格羅斯的頭腦中蹦了出來——“何不去賭城試試其中的理論”？

　　大學(xué)畢業(yè)后，懷揣著心理學(xué)學(xué)士證書的格羅斯直奔拉斯韋加斯。然而，此時(shí)格羅斯身上只有縫在褲腿里的200美元，不得不住進(jìn)一天只要6美元的印地安飯店，每天走路到拉斯韋加斯大道上的四后賭場(chǎng)，餓了也只能找免費(fèi)的食物吃。不過，這種難熬的艱苦并沒有動(dòng)搖格羅斯對(duì)于賭博的癡迷。他每天用16個(gè)小時(shí)專門研究那套書里的紙牌賭博理論，并在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)書里的理論，創(chuàng)造了自己的一套方法。就這樣，4個(gè)月后，格羅斯將當(dāng)初的200美元變成了1萬美元。

　　對(duì)于人生中這段特殊的賭博經(jīng)歷，格羅斯后來饒有趣味地評(píng)價(jià)道：“拉斯維加斯教會(huì)了我可以通過艱苦工作獲得自己的理論，以及讓我學(xué)會(huì)忍受一般人難以忍受的枯燥，對(duì)我來說，這些都是最有意思的東西?！钡牵窳_斯當(dāng)時(shí)知道，“我不能在維加斯繼續(xù)我的工作，雖然我明白我是數(shù)學(xué)和游戲的高手”。6個(gè)月后，格羅斯應(yīng)征入伍，而在越南服役兩年期滿回來后，格羅斯用當(dāng)初賺到的1萬美元到UCLA大學(xué)進(jìn)修MBA學(xué)位，并最終順利拿到了碩士學(xué)位證書。

　　MBA畢業(yè)之后，格羅斯很想成為一名股票基金經(jīng)理。但事與愿違，他最后只收到一份工作聘書——在太平洋投資管理公司當(dāng)一名債券分析師。的確，當(dāng)時(shí)美國金融市場(chǎng)上債券投資平淡無奇。由于此前100多年美國的通貨膨脹率每年平均只有0.65%，債券價(jià)格從不波動(dòng)，買下債券的投資人，只要定期把息票剪下來，寄回給發(fā)行債券的公司，收取利息，到期時(shí)領(lǐng)回本金即可?！斑@幾乎是我當(dāng)時(shí)的全部工作。但做了6個(gè)月，我覺得好無聊，我說不要再剪貼了”，格羅斯后來回憶道。

　　機(jī)會(huì)終于來了。1960年代，美國通貨膨脹迅速上升，并抵至1970年的6%，隨之債券價(jià)格大幅下跌甚至腰斬。格羅斯找到老板，請(qǐng)求讓他成立一個(gè)小型債券基金，把債券像股票一樣在市場(chǎng)買賣。最終，太平洋投資管理公司劃了1500萬美元給他管理，而這一年，格羅斯才28歲。格羅斯沒有讓老板失望，4年后，他手頭的資金已經(jīng)增加到了4000萬美元。到1987年，Pimco基金管理的資產(chǎn)上升至200億美元。而從該年開始至20世紀(jì)末，格羅斯統(tǒng)帥的Pimco 基金每年獲得9.5%的收益，不僅大大超過了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)公認(rèn)的雷曼指數(shù)，而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏了大盤。

　　驕人的業(yè)績和日漸上升的市場(chǎng)地位引起了強(qiáng)者的關(guān)注。2000年，德盛安聯(lián)資產(chǎn)管理集團(tuán)出價(jià)33億美元收購了太平洋投資管理公司，同時(shí)與格羅斯簽訂了一份價(jià)值4000萬美元的5年薪酬合同。不僅如此，格羅斯從賣出自己的股份中大賺2.3億美元。不過，金錢并不是格羅斯的追逐目標(biāo)，酣暢淋漓地生活在債券世界中才是他最大的享受?！爱?dāng)你真的沉浸其中時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一場(chǎng)游戲，有輸有贏，每天早上都會(huì)重新開始一場(chǎng)戰(zhàn)爭。”格羅斯總是毫不遮掩地在公眾面前坦白自己的“快樂觀點(diǎn)”。

　　精準(zhǔn)的預(yù)判

　　格羅斯改寫了歷史——將死水一潭的債券變得可以交易；格羅斯創(chuàng)造了歷史——在金融危機(jī)席卷全球而且華爾街遍地哀嚎時(shí)，只有 Pimco仍在舉杯狂歡。過去5年，Pimco基金的年均收益率為5.4%，連續(xù)5年跑贏了99%的債券基金，即便是在金融市場(chǎng)寒風(fēng)呼嘯的2008年，Pimco基金的凈值仍增長了4.8%。與其他共同基金遭遇贖回的情況相反，Pimco基金在2008年獲得了140億美元的凈申購。

　　神奇的商業(yè)故事里包裹著格羅斯準(zhǔn)確研判和提前布局的驍勇與智慧。

　　1970年代，長達(dá)10年的債券熊市讓許多基金經(jīng)理“談市色變”，甚至完全喪失了信心。格羅斯卻堅(jiān)定地唱多，并提出了未來10年牛市即將開啟的預(yù)言。格羅斯認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的石油危機(jī)已經(jīng)造成了嚴(yán)重的通膨，美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)升息超過了15%，因此，未來35年聯(lián)儲(chǔ)降息概率會(huì)大大提高?；谶@一判斷，Pimco開始逐步加碼公司債券，兩個(gè)月后，美聯(lián)儲(chǔ)發(fā)表了降息聲明，格羅斯預(yù)言的債券牛市如期開啟，Pimco大獲全勝——10年中累計(jì)獲利高達(dá)40多億美元，而此時(shí)的格羅斯只有36歲。

　　21世紀(jì)初，科技股泡沫的膨脹與破滅盡管成為了歷史，但格羅斯在新經(jīng)濟(jì)浪潮中的精彩沖浪卻至今為人傳唱。與2000年前后不少基金經(jīng)理貪婪地吃進(jìn)公司債券不同，格羅斯堅(jiān)定地認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)的衰退即將來臨，美聯(lián)儲(chǔ)為冷卻經(jīng)濟(jì)而瘋狂提高利率的舉動(dòng)正在為這一場(chǎng)殘酷的經(jīng)濟(jì)減速創(chuàng)造條件。于是，Pimco果斷地將100億美元的公司債券轉(zhuǎn)換為美國政府支持的住房抵押債券，幾個(gè)月后，在科技股泡沫破滅的爆炸聲中，Pimco進(jìn)賬5億美元。

　　貨幣政策的急劇緊縮和科技股泡沫的破滅讓華爾街跌入冰窟之中。為了挽救經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)，美聯(lián)儲(chǔ)從2001年起，連續(xù)降息，與所有市場(chǎng)人士認(rèn)為聯(lián)儲(chǔ)不可延續(xù)擴(kuò)張性貨幣政策的觀點(diǎn)相反，格羅斯相信，官方為了全力以赴恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長會(huì)繼續(xù)大幅度下調(diào)利率。基于此，Pimco將20億美元投入一種短期債券的操作，而當(dāng)2001年12月美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)第11次削減利率時(shí)，格羅斯的前期操作性投入竟然大賺15億美元。不僅如此，Pimco在聯(lián)儲(chǔ)降息前一天所進(jìn)行的10萬份歐元買賣合約也在一天之內(nèi)掙回了1億美元。

　　對(duì)于格羅斯而言，精確地預(yù)測(cè)到金融危機(jī)即將爆發(fā)可能是他一生最有成就和最值得慶幸的一件事。早在2006年，格羅斯就派出幾十個(gè)員工到全國各地扮成要買房子的人，查看當(dāng)時(shí)房屋市場(chǎng)的狀況，之后Pimco研究團(tuán)隊(duì)出具報(bào)告稱，美國經(jīng)濟(jì)中存在過度借貸的問題，“去杠桿化”可能會(huì)引發(fā)一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，其源頭就在地產(chǎn)和金融。格羅斯作出了大規(guī)模砍掉和不再吃進(jìn)次貸產(chǎn)品的決定，并買進(jìn)當(dāng)時(shí)讓市場(chǎng)嗤之以鼻的美國國債。事實(shí)再一次支持了格羅斯。如今，當(dāng)許多金融機(jī)構(gòu)為高風(fēng)險(xiǎn)的次債痛苦不已時(shí)，格羅斯卻在享受著穩(wěn)定性債券的收益。由于美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)降息，他兩年前購買的國庫券利率從2%一舉提高到4.6%，而且有望繼續(xù)提升。

　　金融危機(jī)爆發(fā)后，美國政府必將成為房地產(chǎn)和金融業(yè)的“拯救大兵”，這是格羅斯去年年初所作的判斷。也正是在這種思路的指引下，格羅斯在2008年將60%的資產(chǎn)轉(zhuǎn)向投資于“兩房” (房利美、房貸美)貸款抵押證券。2008年9月，美國政府宣布接管“兩房”，“兩房”所發(fā)債券價(jià)格飚升，Pimco基金凈值因此上漲了1.3%，獲利超過17億美元。不僅如此，格羅斯還買進(jìn)了大量的銀行高等級(jí)債券和金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)先股，而緊隨其后，美國政府也買進(jìn)相關(guān)的產(chǎn)品。資料顯示，截至2008年底，Pimco基金投資于機(jī)構(gòu)債券的資產(chǎn)高達(dá)81%。

　　重金押注通用汽車公司的金融服務(wù)子公司GMAC，這是格羅斯上演的最新精彩大戲。雖然美國汽車工業(yè)遭遇金融危機(jī)的無情沖擊，但格羅斯認(rèn)為，美國政府不會(huì)容忍這家發(fā)放汽車貸款的機(jī)構(gòu)破產(chǎn)。2008年9月，格羅斯以60美分的價(jià)格從一家基金公司的手中接過了GMAC達(dá)7.97億美元的債券掉期產(chǎn)品。12月24日，美國財(cái)政部宣布向GMAC提供60億美元資金援助，同時(shí)從GMAC購買50億美元的高級(jí)優(yōu)先股。GMAC債券掉期產(chǎn)品勁升了83%，至80.5美分，格羅斯也因此收獲了一份巨大的“圣誕禮物”。

　　從國債到公司債再到機(jī)構(gòu)債，格羅斯將整個(gè)債券市場(chǎng)玩于股掌之中，在公眾的印象里，他似乎從來沒有失手的時(shí)候。對(duì)此，格羅斯并不認(rèn)同。1987年，道瓊斯指數(shù)崩盤，一天跌掉20%。格羅斯錯(cuò)將股市重挫當(dāng)做債市雪崩而忘記逢低買進(jìn)公司債。去年9月，雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)，而格羅斯此前3個(gè)月則大把買進(jìn)了雷曼公司債券。

　　不過，這并沒有影響格羅斯的智慧形象。在福布斯雜志評(píng)選的最具影響力的25位美國商界人士中，格羅斯是唯一入榜的現(xiàn)任基金操盤手；全球最權(quán)威的基金評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)晨星曾3次將“最佳基金經(jīng)理人”的桂冠戴在格羅斯的頭上。

　　大師級(jí)策略

　　“總收益概念”是格羅斯創(chuàng)建Pimco基金時(shí)第一次提出的衡量給予投資者回報(bào)的一個(gè)核心標(biāo)尺，因此，Pimco基金也被稱為“總體回報(bào)基金(Total Return Fund)”。格羅斯試圖通過這一概念告訴每一位專業(yè)債券投資經(jīng)理，作為投資者的代理人，不僅要為投資者掙取債券的利息，更應(yīng)掙取一切可以掙到的資本利差。這種忠實(shí)于投資者和對(duì)投資者高度負(fù)責(zé)的投資理念，可以說是格羅斯投資哲學(xué)的精粹，自然也是試圖追隨格羅斯債券投資理念的人士所應(yīng)遵循的法則。

　　在投資能力方面，格羅斯認(rèn)為，有效的債券投資應(yīng)是兩種能力的結(jié)合——宏觀經(jīng)濟(jì)分析能力與市場(chǎng)交易能力，缺乏其中任何一種，在債券市場(chǎng)上就會(huì)如沒有羅盤的帆船。實(shí)際上，格羅斯長期優(yōu)秀的債券投資業(yè)績，就在于其對(duì)長期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與周期性經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握。在幾十年的債券投資生涯里，格羅斯基本上都能超前地意識(shí)到債券市場(chǎng)的變化，提早構(gòu)建與調(diào)整其債券投資組合，而且也總能在第一時(shí)間嗅到短期內(nèi)周期性經(jīng)濟(jì)因素的影響，從而抓住市場(chǎng)波動(dòng)的瞬間，或兌現(xiàn)其收益，或控制風(fēng)險(xiǎn)，從而將利潤放大到極致。

　　至于市場(chǎng)交易能力，格羅斯提醒投資者必須堅(jiān)持長期投資的理念。在一篇題為《刺猬與狐貍》的文章中，他引用古希臘詩人阿爾基洛科斯的格言，“狐貍懂得很多，但刺猬知道一個(gè)大道理”以表達(dá)自己的投資風(fēng)格。格羅斯將市場(chǎng)比作狐貍，不斷追蹤進(jìn)入視野的最新東西，而將自己比作刺猬，緊盯著長遠(yuǎn)的大事。

　　也許正是立足于長遠(yuǎn)，格羅斯在具體的投資活動(dòng)中始終堅(jiān)持保守和穩(wěn)健的投資策略?！皞且粋€(gè)長期的借條，而有穩(wěn)定的利息支付，當(dāng)利率上漲，債券價(jià)格回落，你能更好地計(jì)算出債券返還而得出的利率，但是，債券經(jīng)理人不得不計(jì)算出什么將使美國和世界利率改變，因?yàn)閭芾碚娴氖且粋€(gè)不能有絲毫差錯(cuò)的游戲，債券經(jīng)理不得不計(jì)算出什么投資能夠產(chǎn)生出百分之幾的產(chǎn)量而沒有太大的風(fēng)險(xiǎn)”，格羅斯總是這樣告誡著他的團(tuán)隊(duì)成員。

　　風(fēng)險(xiǎn)是格羅斯反復(fù)向投資者強(qiáng)化的因素，為此，他會(huì)及時(shí)提醒投資者要對(duì)未來數(shù)年的回報(bào)率有心理準(zhǔn)備。針對(duì)美國目前的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，格羅斯告訴投資者者，較好的投資品種是高質(zhì)量的企業(yè)債，銀行優(yōu)先股或者金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)先股。同時(shí)，格羅斯建議投資者目前不要買美國債券，他認(rèn)為其他任何投資工具都要較國債有吸引力。這是因?yàn)轭A(yù)期經(jīng)濟(jì)增長速度加快，將推高債券的利息，從而導(dǎo)致債券價(jià)格的下跌。

　　借用科學(xué)的投資分析工具是格羅斯成功的不二法則。他非常推崇數(shù)學(xué)，他相信，在變化莫測(cè)的債券市場(chǎng)中，有一種必然性的因素，那就是數(shù)學(xué)的精確。把所有債券的平均到期日帶入一個(gè)數(shù)學(xué)公式里，就可以看出在一段持續(xù)時(shí)間內(nèi)，利率浮動(dòng)對(duì)債券的影響。這是一種簡單的衡量風(fēng)險(xiǎn)的辦法。債券期限時(shí)間越長，它隨著利率的波動(dòng)而波動(dòng)的幅度就越大。正是如此，格羅斯高薪聘用了14個(gè)數(shù)學(xué)博士編寫數(shù)學(xué)程序，計(jì)算未來趨勢(shì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，分散投資到公債、公司債和各種衍生性金融商品上，從而將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)置于精確的控制之中。

　　與許多人基金經(jīng)理只會(huì)埋頭做市場(chǎng)完全不同，格羅斯非常注意處理與政府的關(guān)系。在給客戶的電子郵件中，格羅斯多次直白地表示，太平洋投資公司的觀點(diǎn)非常簡單—與政府?dāng)y起手來。他坦承，“我們不僅要為Pimco公司創(chuàng)造利潤，還有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。我們?cè)诿绹酥寥澜绶秶鷥?nèi)高效地配置資金，完成資本的使命”。也正是如此，就在美國國會(huì)實(shí)施“兩房”拯救方案而需要市場(chǎng)援助時(shí)，格羅斯慷慨地拿出了真金白銀；同樣地，在白宮向市場(chǎng)發(fā)出對(duì)美國銀行和高盛進(jìn)行救助的信號(hào)時(shí)，格羅斯也挺身而出。也正是格羅斯堅(jiān)持在“與山姆大叔攜手”的框架下行走，Pimco在2008年底獲得了一份美國聯(lián)邦政府的合約，成為4名機(jī)構(gòu)管理人之一，共同管理美國總額5000億美元的抵押貸款債券組合。而在此前的2007年10月，Pimco還成為商業(yè)票據(jù)融資基金的管理人之一。更值得格羅斯炫耀的是，Pimco還替美聯(lián)儲(chǔ)管理著總額為2510億美元的商業(yè)票據(jù)項(xiàng)目，為美國公司提供短期貸款。Pimco早已不是一個(gè)單純的債券基金公司，它已儼然演變?yōu)槊绹{(diào)節(jié)信貸市場(chǎng)的“友好伙伴”。

　　超越與戰(zhàn)勝自己

　　從洛杉磯往南驅(qū)車約1小時(shí)路程，就可以到達(dá)太平洋投資管理公司總部—“海灘”，(因Pimco靠近加州陽光沙灘而得名)?！昂钡霓k公環(huán)境并沒有人們想象中的奢華，它占據(jù)著一棟商業(yè)樓的第三層，60多位投資經(jīng)理擠在不到400平米的交易廳內(nèi)，交易室左邊，就是格羅斯的辦公室，一個(gè)14平米不到的小房間。走進(jìn)格羅斯的辦公室，迎面跳入來訪者眼簾的是對(duì)面墻上懸掛的一幅巨像—杰西·利維摩爾，畫像的旁邊還有利維摩爾的一句名言，“有許多東西是投資者必須抗拒的，其中最必須超越的就是他自己”。

　　利維摩爾是歷史上最有名的投機(jī)客，從一個(gè)號(hào)子里的擦黑板小弟起家，到叱咤華爾街的金融大亨，交易中賺錢無數(shù)，但一生8次大起大落，最后于1940年自殺。格羅斯在大學(xué)期間主修心理學(xué)，他認(rèn)為，利維摩爾是一個(gè)不折不扣的心理學(xué)大師，“利維摩爾說起來像認(rèn)識(shí)你一樣。在你理解市場(chǎng)之前，你必須一開始先了解自己特定的弱點(diǎn)和怪僻”。

　　實(shí)踐中的格羅斯，也以利維摩爾為自己的偶像，更將利維摩爾的名言作為自己投資決策的“護(hù)身符”。在他目前出版的唯一一本書《道聽途說投資之錯(cuò)》中，他這樣分析道，“投資市場(chǎng)，就像全世界最大的金礦，這個(gè)金礦天天開門，每個(gè)人都可以進(jìn)場(chǎng)一窺究竟。然而，當(dāng)某天結(jié)束的鈴聲響起，總是有人從乞丐變成王子，或從王子變乞丐。關(guān)鍵只在于—誰能戰(zhàn)勝自己”。

　　格羅斯之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)利維摩爾的“戰(zhàn)勝自己”理念，就是因?yàn)樗J(rèn)為，“人類的天性在某些時(shí)刻會(huì)使機(jī)構(gòu)或制度失靈”，而正是那些情緒的沖動(dòng)、魯莽的決策和鼠目寸光的短視，才使越來越多的華爾街投資老手虧損，并使其多年辛勞換來的美名一朝湮滅。

　　作為修煉“戰(zhàn)勝自己”意志力的一項(xiàng)重要活動(dòng)，格羅斯過去 30 多年時(shí)間里堅(jiān)持從每天早晨 8 點(diǎn)半開始用1個(gè)半小時(shí)練習(xí)瑜伽?！按蠹叶贾?，這里是我的天堂。我的一些最好的想法實(shí)際上就是當(dāng)我倒立練瑜伽時(shí)想出來的。我離開辦公室，離開喧囂的環(huán)境，離開彭博資訊的大屏幕—還有呢，倒立也增加了大腦的血流量。在做了約一個(gè)多小時(shí)的瑜伽之后，靈光就會(huì)突然閃現(xiàn)”，格羅斯如此興奮地評(píng)價(jià)瑜伽對(duì)于自己的價(jià)值。

　　格羅斯對(duì)工作的專注在太平洋投資管理公司被傳為美談，也許這正是他能夠戰(zhàn)勝自己的重要表現(xiàn)。事實(shí)上，Pimco的員工都能看到，他們的老板每天練完瑜伽后從來不去別的地方，而是徑直回到辦公室，坐在交易臺(tái)前的格羅斯總是身板挺直，眼睛紋絲不動(dòng)地盯著電腦屏幕。除了給妻子打電話之外，格羅斯每天只打三四個(gè)電話。他沒有手機(jī)，也不用掌上電腦，他的解釋是，“我工作時(shí)不想受到外界的干擾，我希望與世隔絕”。

　　既然格羅斯認(rèn)識(shí)到了人性的弱點(diǎn)和外界的因素很可能影響到投資的決策和判斷，他就自然要求手下的經(jīng)理人也要像自己那樣能夠做到“戰(zhàn)勝自己”。每天在利用午餐時(shí)間與高級(jí)副手們召開會(huì)議時(shí)，他要求他們關(guān)閉手機(jī)，甚至為了擋住陽光，他要求把會(huì)議室的窗簾全部放下來。即使是太平洋投資管理公司取得了重大的勝利，交易大廳中60個(gè)經(jīng)理也沒有一個(gè)人大聲喧嘩，沒一個(gè)相互擁抱以示慶祝，人們所能聽到的僅僅是敲打計(jì)算機(jī)鍵盤的聲音。因?yàn)?，公司里有條不成文的規(guī)定，交易大廳里需要一直保持安靜。

　　當(dāng)然，也有不少員工對(duì)于格羅斯近乎“不近人情”的固執(zhí)做法提出異議，所以，格羅斯從幾年前開始試圖在員工面前表現(xiàn)出自己個(gè)性中的另一面。他每天在辦公室里吃午餐，以此來彌補(bǔ)所謂“嚴(yán)肅、冷漠的舉止”，并努力與員工打成一片?！拔艺J(rèn)為，人們有點(diǎn)怕我”，他說，“我內(nèi)心火熱，但外表冷，我想成為既讓人熱愛、又讓人敬畏的人。我在嘗試對(duì)外界開放一點(diǎn)”。

　　常人格羅斯

　　蜚聲國際金融界的格羅斯留給人們的畫像不是強(qiáng)者就是英雄。然而，日常生活中的格羅斯卻格外普通。

　　他喜歡藏書和閱讀，在位于紐波特海灘近1萬平米的家中，滿屋子都是歷史、哲學(xué)和地緣政治的書籍，以及他搜集的郵票，每晚睡覺前，格羅斯都會(huì)用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間完成自己的閱讀計(jì)劃。也正是如此，太平洋投資管理公司的員工看到，格羅斯在每月親筆撰寫的月度通訊中都能旁征博引，從史書、小說、電影到歌曲，幾乎無所不包。

　　格羅斯每天的作息時(shí)間幾乎程式化。30多年來，他每天都是早上4∶30起床，先是走進(jìn)住宅的地下室，打開數(shù)據(jù)終端機(jī)，查看10年期國債的變化、全球債券市場(chǎng)的情況、各種貨幣的匯率情況，以及股票及債券指數(shù)；然后，經(jīng)過12分鐘車程進(jìn)入太平洋投資管理公司的交易大廳；緊接著來到辦公室打開桌子周圍的4臺(tái)電腦。做完瑜伽后，迅速回到公司和他的員工進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議；下午5點(diǎn)前回家，晚上9點(diǎn)上床睡覺。

　　不過，與將作息時(shí)間規(guī)定得如同軍人般嚴(yán)格完全不同，格羅斯對(duì)自己的面相卻從不講究。棕色的頭發(fā)從前額自然地倒向側(cè)面，且有些凌亂；領(lǐng)帶總是松垮著；只要出外辦事路程不遠(yuǎn)，格羅斯都會(huì)選擇步行而去，而回到公司時(shí)，有些變形的皮鞋上已經(jīng)沾滿灰塵，如果妻子不給他打理，他可能第二天就穿著臟鞋子上班。

　　由于對(duì)自己的事業(yè)過分專注，格羅斯的第一次婚姻因忽視家庭而結(jié)束。不過，當(dāng)他在20年前再次結(jié)婚時(shí)，他下定決心更多地關(guān)注家庭生活。因此，格羅斯經(jīng)常與妻子一起在街上漫步，兩人爭著撿回隨意扔在地上的硬幣。有人計(jì)算過，比爾·蓋茨不值得彎腰撿起一張百元美鈔—因?yàn)樗谌粘９ぷ髦忻?秒鐘賺到的錢都比這要多，而格羅斯會(huì)高興地爭撿地上的1美分。

　　待人坦誠是格羅斯的朋友們對(duì)其一致性的評(píng)價(jià)，即使自己的秘密甚至他的失敗經(jīng)歷，格羅斯都愿意拿出來與人一起分享。有人曾問格羅斯，是如何認(rèn)識(shí)妻子休的，當(dāng)時(shí)已50歲的格羅斯講了一個(gè)讓人捧腹的故事。他與休都在婚介所進(jìn)行了登記，但格羅斯第一次要求約會(huì)時(shí)，休未予理會(huì)；6個(gè)月后，格羅斯又要求約會(huì)，休才同意與他見面并在一起喝茶，但到了約會(huì)地點(diǎn)，格羅斯才發(fā)現(xiàn)將錢包留在辦公室了。于是他在走廊內(nèi)想當(dāng)?shù)羰直?，但無人愿買，最后他只好叫休付賬。對(duì)于這一真實(shí)的往事，休后來評(píng)價(jià)說：“一切證明，他是個(gè)精明的投資者?！倍窳_斯的解釋是，“堅(jiān)持到底就會(huì)嘗到甜頭”。

　　直言快語是業(yè)界所有人對(duì)格羅斯的畫像。2001年秋，安然神話因欺詐破滅，上市公司黑幕層出，格羅斯大聲告訴媒體—“接下來的日子里還會(huì)看到越來越多的安然”。不料，此語竟然成讖，2002年，格羅斯又將矛頭指向通用電氣，譴責(zé)該公司存在欺詐行為，隨即通用電氣股價(jià)狂跌不止。對(duì)于這種咄咄逼人的處世態(tài)度，妻子時(shí)常提醒他“適當(dāng)收斂”，而格羅斯總是安慰妻子說：“我不會(huì)用我的后半生再去做同樣的事?！苯揭赘?，本性難移，恐怕他很難做到。

　　(作者為廣東技術(shù)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授)