《中國慈善家》 文/ 朱敏 謝再紅
李連杰
正道奇謀的“冒險王”
“怎樣解決我們社會的‘自閉癥’?假如一個‘自閉癥’的企業(yè),不斷創(chuàng)造財富以后就復(fù)制,做成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)行為,但股東不分紅,這樣一個模式,就可以帶動公益事業(yè)自身的造血功能……”
你能想象,這是從一位功夫明星口中說出的話嗎?
李連杰,比馬云大一歲,比史玉柱小一歲。他們都生于毛時代,都成為具有特殊謀略的中國實業(yè)家。2010年10月8日晚,北師大敬文講堂,李連杰發(fā)表了一次面向大學(xué)生、專業(yè)學(xué)者和少數(shù)媒體的演講。他承認(rèn),從壹基金成立之日起,他心中就有了一個早已醞釀完成的十年規(guī)劃。
誰能說,2010年夏天那場關(guān)于壹基金存亡的風(fēng)波,不在李連杰的控制之中呢?倘若不是這場中斷風(fēng)波,已成立3年的壹基金,未必能一時之內(nèi)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。有如當(dāng)年的柳傳志一樣,李連杰選擇在這個時間點(diǎn)上提速,實現(xiàn)“拐大彎”。公開壹基金的體制困境、成立北師大公益研究院、探討社會企業(yè)話題,無疑是李連杰這套“拐大彎”動作的重要步驟。
李連杰身上,有道,亦有術(shù)。與價值理念上的普世相比,現(xiàn)實當(dāng)中,李連杰實在低調(diào)、務(wù)實,這恰是一種東方式的處世哲學(xué)。對此,接觸過李連杰的《中國慈善家》主創(chuàng)人員,可謂是有所體會的。亦如有評論所言,他兼具世界野心與中國世故。想來,這更接近于“正道奇謀”的智慧吧。
陳光標(biāo)
不懼爭議的“出頭鳥”
“從春節(jié)期間帶企業(yè)家慰問團(tuán)到阿勒泰雪災(zāi)新疆青海發(fā)慰問金,到后來西南大旱、南方大水、玉樹地震、舟曲泥石流,2010年,我的生命每一天都在奔波。”
沒錯,他就是“做好事堅決留名”的陳光標(biāo)。
他在汶川地震中“善名鵲起”,又在2010年國人遭遇各大災(zāi)難后頻頻亮相,至今累計捐款近14億元,又高調(diào)發(fā)出死后“裸捐”的承諾。
有人稱贊他,有人質(zhì)疑他;有人夸他心腸好,有人罵他愛作秀。
要說作秀,他曾在3300萬元捐款搭成的小山前拍照,引起人們關(guān)注之余,也引發(fā)了諸多非議,很多人評價他行善成癮,甚至有人笑他是個瘋子。
這些紛爭,他何懼之有?
只要能引起人們對慈善的關(guān)注,他愿意做“出頭鳥”,并自稱將一直高調(diào)下去。
有意思的是,他給小兒子改名為“陳環(huán)?!?,他希望,人們在一遍遍叫著兒子名字時,就能提醒自己,環(huán)保有多重要。
不管你喜不喜歡,他有著自己的樸素哲學(xué):“你有一杯水,自己喝;你有一桶水,可以把它盛放在家中;你擁有一條河,就應(yīng)該學(xué)會與他人共同分享?!?/p>
他不愿在巨富中死去,“財富從社會中來,也回報到社會中去?!?/p>
對于他“裸捐”的決定,小兒子套用小沈陽的話:“人生最大的痛苦,就是死了錢卻沒花完;我爸爸是還沒有死,就把錢捐完了?!?/p>
王振耀
另類官員的華麗轉(zhuǎn)身
從民政部慈善司司長到大學(xué)教授,2010年的王振耀幾次成為輿論焦點(diǎn)。盡管依然有從前的朋友稱他為“王司長”,但是,這位前司長現(xiàn)在更喜歡人們叫他“王老師”,因為這是他自己選擇的新身份。
2010年6月,王振耀未到退休年齡,即主動請辭民政部慈善司司長職務(wù),從此正式“下?!保M(jìn)入一個跟國際巨星李連杰有著緊密關(guān)聯(lián)的高等學(xué)府出任院長。
一直以來,這位推動了村民自治與孤兒最低養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)建立的前民政部官員,更像是一個步履沉重而堅實的獨(dú)行挑夫。他曾首倡“平民慈善”、“以善治促慈善”等理念,他曾推動慈善公益事業(yè)的信息公開,他曾經(jīng)為了一筆500元的個人捐款免稅跑遍多個部門……他始終在努力尋找中國社會最底層里的政治文明。
但是,以一個民政部司長之身份,王振耀看到了一種無法承受之重,他苦于如何解開中國問題背后的千頭萬緒。恰在此時,壹基金研究院給了他一個契機(jī)。從此,他可以從一個埋頭負(fù)重踟躕而行的挑夫,變成一個思考者、引路者;可以用學(xué)者、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的身份,來開啟對千頭萬緒的中國問題的思考與救贖。
誠然,對于從“政府”到“民間”的這種角色轉(zhuǎn)換,王振耀還在積極適應(yīng)之中。但毋庸置疑,在每一個留下足跡的地方,王振耀都將以自己熟悉的方式,勇敢開始新的征途;用自己求真求實的態(tài)度,去推動公益慈善事業(yè)的點(diǎn)滴進(jìn)步。
曹德旺
“創(chuàng)新一條慈善的路”
2010年,64歲的曹德旺退休了。也正是這一年,曹德旺在兩個月內(nèi)捐款達(dá)10億元。
2010年4月30日,曹德旺讓兒子曹暉站在中央電視臺的玉樹賑災(zāi)晚會上,高高舉起“曹德旺曹暉1億元”的牌子,創(chuàng)造了中國慈善史上個人捐款數(shù)額的新紀(jì)錄;同年5月,曹德旺向西南五省旱災(zāi)地區(qū)捐贈2億元;向福州市捐贈4億元;向老家福清市捐贈3億元……僅兩個月內(nèi),捐款就達(dá)10億元。
而2010年,最讓曹德旺興奮的事應(yīng)該就是以父親名字命名的基金會終于獲批了。
早在2007年,曹德旺就正式申請成立河仁基金會。2009年2月,他宣布將其持有的福耀玻璃70%的股票捐出來成立河仁慈善基金會,但由于用股票成立基金會在國內(nèi)沒有先例,牽扯到律法等多個層面問題,無疑向基金會注冊登記的現(xiàn)行制度發(fā)出了挑戰(zhàn)。因此,基金會審批整整走了3個年頭。
日前,河仁基金會最終獲得有關(guān)部門批準(zhǔn)成立,其折合40多億元人民幣的股權(quán)也有望于近期落地。據(jù)了解,今后河仁基金會每年用于慈善事業(yè)的金額將達(dá)3~5億元,曹德旺本人則表示,“我想創(chuàng)新一條慈善的路”。
如今,曹德旺把退休后的工作主要投向了被他稱為“社會財富第三次分配”的慈善事業(yè),繼續(xù)用自己的善行完美塑造著企業(yè)家的“社會公民”形象。但他卻仍謙遜地表示,“我很愧疚!我捐得還不夠?!逼錁闼卣Z言和慈善義舉讓人為之折服。
余彭年
失之財富,收之慈善
2010年9月29日,由巴菲特和蓋茨主辦的慈善晚宴上,人們曾猜測紛紛:誰將成為中國裸捐第一人?是陳光標(biāo),還是王石,或者潘石屹?
當(dāng)88歲高齡、彭年集團(tuán)董事長余彭年緩緩走上臺時,答案隨之浮出水面——他宣布:將余彭年慈善基金會總值93億港元的資產(chǎn)交給香港匯豐銀行托管,百年后全部用做慈善,由此成為中國第一個以實際行動“裸捐”的人。
也許正因此,2010年10月12日發(fā)布的胡潤百富榜上,一年前還榜上有名的余彭年卻沒能上榜——因為把錢都捐了,自己沒有財富了,自然也失去了上富豪榜的資格。胡潤在接受媒體采訪時曾說:“真正的中國‘裸捐第一人’不是陳光標(biāo),而是深圳的余彭年。”
余彭年祖籍湖南,去香港后白手起家,成為億萬富翁。在中國,余彭年是第一個建立超十億美金民間慈善基金會的慈善家,自1980年代起就養(yǎng)成了捐款習(xí)慣,行善至今長達(dá)27年。
2007年,余彭年當(dāng)選美國《時代》周刊評出的“全球14大慈善家”;CCTV中國經(jīng)濟(jì)2009年度人物把“中國經(jīng)濟(jì)年度人物社會公益獎”頒給他;2010年4月22日,胡潤研究院發(fā)布《2010胡潤慈善榜》,余彭年第五次蟬聯(lián)中國最慷慨的慈善家。經(jīng)計算,余彭年5年累計捐贈額共達(dá)62億元。
比之榮登富豪榜,“跌出富豪榜”更是一種新的境界。
徐永光
慈善大佬的上下求索
從啟動新公民計劃,到促進(jìn)數(shù)以百計的民間組織齊心合力抗震救災(zāi);從資助民間組織,到實施銀杏伙伴計劃,他以自己一顆公益之星的光彩,帶來了眾多公益新星的閃耀。
早在上世紀(jì)80年代,徐永光就擔(dān)任了團(tuán)中央組織部長;后又締造“希望工程”這個被幾代國家領(lǐng)導(dǎo)人支持的公益項目;之后,他徹底抽身官場,轉(zhuǎn)身民間,親自操盤一家非公募基金會。
他發(fā)現(xiàn),每個角色,都有自己的困惑、難處和私心,又各自封閉成小圈子,互不理解,互相埋怨。廣結(jié)善緣而又身懷絕技的他,當(dāng)仁不讓地當(dāng)起了溝通的橋梁。
如今的他,已然是慈善界的“大佬”:掌管著上億元的知名基金會;在各種各樣的論壇、年會上發(fā)表演講,收獲掌聲;無論是官辦還是民辦的各種場合集會,幾乎都會給他留一席之地。
體制、稅制、透明、人才,哪一個不是中國公益事業(yè)發(fā)展的問題之穴?而他,快、準(zhǔn)、狠地一一點(diǎn)到:2010年,他挑頭“抗稅”,挑戰(zhàn)稅務(wù)總局對社會組織的繳稅政策;成立基金會中心網(wǎng),剝?nèi)セ饡砩系恼谛卟迹_啟中國透明慈善之旅;啟動銀杏人才成長計劃,中國終于有了自己的公益人才支持計劃……
在已經(jīng)過去的20多年里,徐永光一直走在探索者的路上。相信多少年以后,人們不會忘記這個為中國公益事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)的人,在每一個歷史時期,他都用自己的方式推動著中國公益事業(yè)前行,而他那份熱情和赤誠,也從來不曾改變過。
王健林
演繹“十億巨捐”風(fēng)云
自從退出足球產(chǎn)業(yè),曝光率降低以來,2010年對56歲的王健林來說,絕對稱得上人生中的“高光時刻”。
從萬達(dá)廣場在全國的高速“復(fù)制”,到成為地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的第一富豪,再到10億元捐贈大報恩寺,王健林越來越名聲大震。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,萬達(dá)的老大地位無人能撼。2010年的銷售收入近700億元,預(yù)計2011年僅租金總收入就接近40億元。此外,萬達(dá)在集團(tuán)戰(zhàn)略上正向更高級的旅游度假村發(fā)展,在多地斥巨資開發(fā)旅游度假地產(chǎn)。
但不可忽視的是,令王健林最感得意的榮譽(yù),還得數(shù)連續(xù)幾年獲中華慈善總會的“中華慈善獎”。一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家的王健林,多年來的慈善捐贈總計已近20億元,而其個人慈善基金會也正在申請中。
2010年11月,王健林以個人名義向中華慈善總會捐款10億元用于重建南京大報恩寺,創(chuàng)造了中華慈善史上最大數(shù)額的單筆個人捐款紀(jì)錄。
也正是這筆巨額捐贈,給王健林招來了洶涌的質(zhì)疑。
出此巨款,究竟目的為何,或許已不重要。然而,既然這項捐款與“慈善”扯上了關(guān)聯(lián),牽涉到政府和民眾利益,就不再只是一個完全的“個人行為”。作為公眾人物,王健林有責(zé)任面對公眾的質(zhì)疑,讓事件的真相水落石出。
陳發(fā)樹
散財不成反撞“門”
對于新華都董事長陳發(fā)樹來說,2010年是頗不平靜的一年。
從得力臂膀唐駿的“學(xué)歷門”,到紫金礦業(yè)的“環(huán)保門”,再到自己的“慈善門”,這位在2010年胡潤百富榜中以240億元人民幣的個人財富位列第21位的福建首富的2010年,顯得一片黯淡。
事情還要追溯到2009年10月20日,當(dāng)日陳發(fā)樹宣布設(shè)立新華都慈善基金會,并將其個人持有的價值83億人民幣的有價證券捐贈給基金會。其驚人氣度,頓時令官員、公眾、媒體驚詫不已。
但很快,“鮮花和掌聲”如潮水般退去,“商業(yè)噱頭”、“洗刷原罪”、“逃避稅款”等猜測紛至沓來。而一年之后,慈善基金會的善款到位情況也再次受到質(zhì)疑。
2010年7月,有媒體稱新華都到賬的資金實額不是公布的83億元,而僅為1.6億元。對此,新華都方面解釋稱,“我國目前暫時沒有條文規(guī)定允許接收有價證券?!?/p>
與陳發(fā)樹的“慈善野心”相比,中國的法律卻顯得“毫無準(zhǔn)備”。直到今日,國內(nèi)對以股權(quán)作為捐贈主體方式的相關(guān)法規(guī)仍不完善,讓陳發(fā)樹們和國內(nèi)剛起步的私募慈善基金會不能如愿以償,其慈善之路注定舉步艱難。
很顯然,輿論大眾對新華都基金會的關(guān)注已不僅僅局限于陳發(fā)樹個人本身的對錯成敗,而在于通過該事件帶給慈善事業(yè)的啟示,看來,陳發(fā)樹的慈善難題還得需要制度才能解決。
楊瀾
播灑慈善的“陽光”
盡管有著林林總總的各種“頭銜”,對楊瀾而言,傳媒和慈善,才是她的兩個終身職業(yè)。
自1997年把《憑海臨風(fēng)》的第一筆稿費(fèi)30萬元捐給希望工程之后,楊瀾就與公益結(jié)下了不解之緣。其后,她積極擔(dān)任了國內(nèi)各種大型公益活動的形象大使,并樂此不疲地頻繁出席各種公益活動,甚至免費(fèi)代言了無數(shù)的公益廣告;她還將“陽光媒體投資”權(quán)益之51%無償捐贈給社會,建立“陽光文化基金會”;近幾年,她又設(shè)立“汶川大地震孤殘兒童救助專項基金”……
從“一時興起的善心”到成立自己的陽光文化基金會,慈善對于楊瀾,已經(jīng)成為一種生活方式,走到哪里她都不忘宣傳慈善的力量。在此過程中,她也逐漸意識到,中國的慈善事業(yè)迫切需要一套科學(xué)的管理機(jī)制和運(yùn)行模式。
自2003年當(dāng)選為全國政協(xié)委員后,楊瀾開始對慈善事業(yè)提出大量制度層面上的建議,希望改變不科學(xué)的慈善運(yùn)作方法和模式。正是基于這種目的,2010年9月,楊瀾一手策劃主辦了“巴比慈善晚宴”。
可以說,繼“汶川大地震”之后,“巴比慈善晚宴”再次引爆了一場全民范圍內(nèi)的慈善討論與反思,各種觀點(diǎn)與爭論在此期間激烈碰撞。毫無疑問,該事件必將給中國慈善事業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響。
楊瀾曾說,公益慈善事業(yè)應(yīng)該像“熱帶雨林”,茂盛且層次豐富。有理由相信,她所憧憬的“熱帶雨林”式的慈善愿景終能實現(xiàn)。
牛根生
終償“裸捐”夙愿
就在2010年即將謝幕前夕,牛根生再次念起了“慈善經(jīng)”。這一次,他再次捐出其名下境外股權(quán)。據(jù)香港媒體報道,目前牛根生所捐股份的市值達(dá)到了54億港元。這是其自2009年辭去蒙牛董事長一職后,專職做慈善的又一“大手筆”。
早在2005年1月,牛根生及其家人宣布全部捐贈持有的蒙牛乳業(yè)股份做慈善公益事業(yè),作為主要發(fā)起人,他成立了老?;饡?,并將其在國內(nèi)的資產(chǎn)全部捐給了老?;饡?。
但老牛基金會的慈善之路走得頗不平坦,一場驚心動魄的股權(quán)抵押風(fēng)波差點(diǎn)讓牛根生陷于“千夫所指”的窘境:2008年,因三聚氰胺影響,蒙牛面臨被外資收購的危險,牛根生緊急發(fā)布“萬言書”求援,并透露,其4.5%的香港上市公司股份將由老牛基金會抵押給摩根士丹利。而后,幸得聯(lián)想控股等解囊相助贖回抵押,但由此事件帶來的各方質(zhì)疑和負(fù)面影響卻久久仍未消散。
2009年,中糧集團(tuán)入股蒙牛后,牛根生不再因為需要保護(hù)對企業(yè)和品牌的控制權(quán)而不能動用在境外擁有的蒙牛股權(quán)于公益慈善事業(yè)。另外,牛根生擁有的內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司股權(quán)此前已按照國內(nèi)公司法律法規(guī),以每年25%的比例悉數(shù)轉(zhuǎn)入老牛基金會。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2009年,“老牛專項基金”捐贈已逾4.18億元人民幣。
至此,牛根生的捐贈看似畫上了一個句號,而對于他的慈善人生來說,這或許也是一個全新的起點(diǎn)。
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