創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)者：讓創(chuàng)新融進(jìn)血液

　　文/ 本刊編輯部

　　相比一般企業(yè)，上市公司因?yàn)榧壑嘀刭Y源和優(yōu)勢(shì)，無疑是中國企業(yè)層面的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)者。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，掌舵中國上市企業(yè)的戰(zhàn)略思想家們，已將創(chuàng)新的目光投向商業(yè)模式、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略管理乃至公司治理的層面。他們希望借助全方位的創(chuàng)新體系的建設(shè)，有效提升組織的自主創(chuàng)新能力，以不斷適應(yīng)新的環(huán)境，為爭(zhēng)奪未來發(fā)展的制高點(diǎn)夯實(shí)根基。

　　董文標(biāo)：顛覆自我 創(chuàng)新未來

　　“提前十年想，提前五年做?！彼枷胝叨臉?biāo)給民生銀行開出的戰(zhàn)略藥方，是致力于成為全國最大的民企金融服務(wù)商。他和董事會(huì)將這樣的想法寫進(jìn)了公司《董事會(huì)五年發(fā)展規(guī)劃》。他本人有個(gè)愿景，民生銀行能夠幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入中國的500強(qiáng)，甚至是世界500強(qiáng)俱樂部。

　　明確的戰(zhàn)略定位、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，要成功實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行艱巨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這并非可以一蹴而就。董文標(biāo)說，有了行動(dòng)綱領(lǐng)，就要不停去校正經(jīng)營(yíng)層是否按照既定的軌道運(yùn)行，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，即刻通過各種方式的調(diào)整讓其回到規(guī)定的軌道上來。

　　從2007年開始，民生銀行將傳統(tǒng)的、同質(zhì)化的商業(yè)模式徹底否定，大力推行事業(yè)部制的改革、分行轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新等一系列的改革措施?！耙矣陬嵏沧约?、否定自己，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新。”董事長(zhǎng)董文標(biāo)說。

　　艱苦卓絕的變革換來令人欣慰的進(jìn)展。專注小微企業(yè)的民生銀行，兩年來累積發(fā)放貸款3000多億元，余額接近2000多億元，共服務(wù)小商戶26萬戶，其中65%是服務(wù)業(yè)，35%是生產(chǎn)加工企業(yè)。

　　一般人認(rèn)為小額商務(wù)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，成本高?！扒∏∠喾矗町惢娘L(fēng)險(xiǎn)非常小，不良率只有千分之一。這也表明我們的商業(yè)模式是可行的?！痹诙臉?biāo)看來，全國3000多萬家小商戶就是藍(lán)海，新模式促成了銀行和小微企業(yè)的合作雙贏，幫助銀行作為企業(yè)公民踐行了社會(huì)責(zé)任。

　　差異化的另一個(gè)例子是對(duì)高端客戶的開拓。基于財(cái)富管理的需要，民生銀行2009年開始建立了公務(wù)機(jī)租賃中心，目前接近40架，業(yè)已成為亞洲最大的公務(wù)機(jī)俱樂部。把富人們請(qǐng)到飛機(jī)上進(jìn)行財(cái)富管理，讓銀行成為高端客戶信賴的伙伴，這無疑又是一個(gè)精妙的商業(yè)共贏案例。

　　一系列成功變革的背后，凸顯出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效的銀行董事會(huì)。作為一家在A+H股上市的公眾公司，董文標(biāo)將董事會(huì)的戰(zhàn)略高效歸功于三方面：“我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、游戲規(guī)則好、獨(dú)立董事素質(zhì)高?！?/p>

　　獨(dú)立董事實(shí)行坐班制度是個(gè)引人注目的例子，這一創(chuàng)意源于董文標(biāo)，董事會(huì)最終采納開始推行。在民生銀行，獨(dú)立董事都是各方面的專家，履職能力無話可說，他們擔(dān)任著各專門委員會(huì)的主席，在發(fā)表獨(dú)立意見的時(shí)候能夠擺正自己的位置，只要他們認(rèn)為是不妥的事情，別人再怎么說都不同意。

　　董事評(píng)價(jià)體系的建立也是重要的治理創(chuàng)新。董文標(biāo)特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)董事的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，在有些企業(yè)可能比較難以做到量化，但在民生銀行不存在這樣的問題。尤其評(píng)價(jià)獨(dú)立董事更是如此，在民生銀行，董事會(huì)對(duì)獨(dú)立董事有著非常嚴(yán)格的要求，工作量也很大。“所有決議都必須經(jīng)過專業(yè)委員會(huì)審查完成形成結(jié)論以后才能上董事會(huì)，而坐班制度更是規(guī)定獨(dú)董每個(gè)月的上班天數(shù)。通過制度量化以后，每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作都要強(qiáng)有力的執(zhí)行。通常召開董事會(huì)時(shí)，獨(dú)立董事認(rèn)真得很，如果你不讓他說，他就會(huì)提出來，‘現(xiàn)在不能散會(huì)，我還有意見’?！?/p>

　　制度創(chuàng)新是董文標(biāo)作為一名成功職業(yè)經(jīng)理人的核心關(guān)鍵詞。他希望，民生銀行在做的，都是獨(dú)一無二的，是別人無法拷貝的。從擔(dān)任民生銀行行長(zhǎng)到履職董事長(zhǎng)，董文標(biāo)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷化解阻力和障礙，在業(yè)界率先實(shí)施一系列嶄新的改革舉措：第一家實(shí)施收入分配完全貨幣化、第一家推行垂直獨(dú)立評(píng)審體系和垂直獨(dú)立稽核體系、第一家進(jìn)行真正意義上的事業(yè)部改革、第一家實(shí)施獨(dú)立董事上班制度、率先制定實(shí)施董事自律制度和高管考評(píng)制度……他始終致力于“在顛覆中求創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求發(fā)展”，引領(lǐng)民生銀行成功走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的特色道路。對(duì)民生銀行今后的可持續(xù)發(fā)展，他信心十足。

　　武守富：邁向資源配置全球化

　　當(dāng)很多企業(yè)步履蹣跚地嘗試走出去的時(shí)候，中材國際以國際化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，已經(jīng)成功地將國內(nèi)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐試H市場(chǎng)為主，現(xiàn)在除了國內(nèi)占80%市場(chǎng)份額以外， 2010年國際市場(chǎng)占有率達(dá)到37%。然而中材國際總裁武守富仍謙遜地表示：“從資源配置的全球化來說，我們還有很大的空間。未來需要由市場(chǎng)的國際化向運(yùn)行的國際化邁進(jìn)。”

　　談及中材國際成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的體會(huì)，武守富認(rèn)為主要得益于三點(diǎn)。

　　首先，掌握核心技術(shù)——現(xiàn)在整套的新型干法水泥裝備的技術(shù)中材國際都有?！按硎澜缱罡呒?jí)的技術(shù)就是日產(chǎn)一萬噸，一萬噸現(xiàn)在基本都是中材一家做的?！逼浯?，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，包括EPC模式。因?yàn)檎麄€(gè)資源較難控制，模式創(chuàng)新可以做到工期更短，成本可有效控制在較低水平。第三，善于把握機(jī)遇。中國迅速推進(jìn)的工業(yè)化產(chǎn)生了對(duì)水泥產(chǎn)品的巨大需求，尤其是2000年以后對(duì)水泥需求的量極大，這就是世界其他國家比不了的地方。中材國際果斷抓住了這個(gè)機(jī)遇，2000年之前重在完成技術(shù)積累，2000年之后則重在市場(chǎng)開拓。

　　當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都適合走出去。“我們最近幾年基本能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期，重要的還是要有核心技術(shù)，再就是符合市場(chǎng)需求。核心技術(shù)、成本、工期和企業(yè)的自信，這幾條一個(gè)都不能少。” 他再次強(qiáng)調(diào)。

　　對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展支撐點(diǎn)，武守富認(rèn)為主要是兩個(gè)方面：一是以前成功的東西要繼續(xù)堅(jiān)持，堅(jiān)持以水泥技術(shù)裝備工程為主業(yè)，從市場(chǎng)的國際化向資源配置的全球化邁進(jìn)；二就是積極開拓新的業(yè)務(wù)。

　　什么是資源配置的全球化？“就是實(shí)現(xiàn)包括人力資源、運(yùn)行模式、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還有投資的國際化。雖然現(xiàn)在的市場(chǎng)是國際化的，但基本資源配置仍是以國內(nèi)為主，今后需要在這方面實(shí)現(xiàn)邁進(jìn)?！彼f。

　　開拓新的業(yè)務(wù)則是中材國際向千億級(jí)企業(yè)跨進(jìn)的戰(zhàn)略方向之一。畢竟，水泥工程行業(yè)市場(chǎng)容量有限，若想做成千億級(jí)甚至更大的公司，只能將目光投向更廣闊的視野。“首先與我們現(xiàn)有主業(yè)關(guān)聯(lián)度比較高的，比如環(huán)境工程，目前已經(jīng)有相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)。再如后期的生產(chǎn)管理、維護(hù)，尚有較大發(fā)展空間。其他如太陽能光伏，還有水泥投資(在國外)方面也已經(jīng)進(jìn)入探索階段?！蔽涫馗槐硎?。

　　國際化不可避免地增強(qiáng)了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)前地緣政治風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)。武守富認(rèn)為，中資企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國、目標(biāo)國的安全形勢(shì)，尤其是政治形勢(shì)的評(píng)估。同時(shí)大力推進(jìn)市場(chǎng)占有，而區(qū)域化的市場(chǎng)占有是非常重要的。例如，非洲有幾十個(gè)國家，可能有某幾個(gè)國家比較亂，但還有主要部分的國家仍然是比較穩(wěn)定的。中資企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，注意防范，特別是業(yè)主的資信、背景，銀行的信譽(yù)擔(dān)保等。

　　對(duì)于走出去戰(zhàn)略實(shí)施中政府如何進(jìn)一步發(fā)揮功能作用，武守富感慨道：“最主要的還是在規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)非常重要的東西，對(duì)企業(yè)意義重大，政府應(yīng)該多下力氣?！彼J(rèn)為，政府在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面可做的有很多。例如，凡是中國政府支持的項(xiàng)目，應(yīng)該明確采用中國的標(biāo)準(zhǔn)；中國企業(yè)發(fā)展到一定水平以后，政府應(yīng)牽頭建立一些標(biāo)準(zhǔn)——比如 “土建”行業(yè)的某些標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在西方的標(biāo)準(zhǔn)占主導(dǎo)地位，中國很多學(xué)科的教學(xué)都是西方的東西——如果今后中國大學(xué)里的課程有很多西方的人來學(xué)，那中國就比較成功了。值得關(guān)注的是，咨詢公司在標(biāo)準(zhǔn)方面起了很大作用，但我國咨詢公司在國際上有競(jìng)爭(zhēng)力的還少，政府應(yīng)積極引導(dǎo)、支持這方面的發(fā)展。

　　王民：無科技創(chuàng)新何以立

　　2010年11月23日，中國首臺(tái)國產(chǎn)千噸級(jí)全地面起重機(jī)亮相，由此中國成為第三個(gè)能研發(fā)并生產(chǎn)千噸級(jí)全地面起重機(jī)的國家。全地面起重機(jī)兼具汽車起重機(jī)和越野起重機(jī)的特點(diǎn)，既能快速轉(zhuǎn)移，長(zhǎng)距離行駛，又能在狹小和崎嶇不平或泥濘場(chǎng)地上作業(yè)，廣泛應(yīng)用于能源、交通、石化等重大工程項(xiàng)目的起重安裝作業(yè)。截至2011年一季度，徐工160噸級(jí)以上大噸位全地面起重機(jī)銷售增長(zhǎng)90%，牢牢把控國內(nèi)60%以上的市場(chǎng)占有率。

　　“這是徐工的驕傲，也是整個(gè)中國的驕傲，至此，在全球起重機(jī)領(lǐng)域，我們已經(jīng)完全挺起了脊梁，喊出了中國的聲音?！毙旃ぜ瘓F(tuán)、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)王民的高興之情溢于言表。

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對(duì)我們工程機(jī)械行業(yè)而言，無科技創(chuàng)新何以立？”王民感慨道：“買來的技術(shù)不會(huì)是最先進(jìn)的技術(shù)，一定要有自己的創(chuàng)新體系和追求；規(guī)模不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要靠核心技術(shù)來影響市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力?！笨萍紕?chuàng)新是徐工得以長(zhǎng)期冠絕中國工程機(jī)械行業(yè)的關(guān)鍵，一直以來，徐工始終堅(jiān)持把每年超過銷售收入的5%投入科研領(lǐng)域，2010年徐工機(jī)械技術(shù)開發(fā)費(fèi)同比增長(zhǎng)逾20%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率51.18%。

　　工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，王民強(qiáng)調(diào)，只有具備研發(fā)創(chuàng)新能力，掌握了產(chǎn)品的核心技術(shù)，才有可能不斷滿足市場(chǎng)需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　他說，徐工始終將創(chuàng)新作為企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，公司以打造“技術(shù)先導(dǎo)”型企業(yè)為目標(biāo)，不斷完善國家級(jí)技術(shù)中心和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，率先建成同行業(yè)第一家博士后工作站，重點(diǎn)投資建成了國內(nèi)技術(shù)水平領(lǐng)先的企業(yè)實(shí)驗(yàn)研究中心，同時(shí)聘任了首批40位技術(shù)專家?，F(xiàn)如今，徐工擁有包括100多名工程機(jī)械領(lǐng)域技術(shù)專家在內(nèi)的2000多名研發(fā)技術(shù)人才。徐工技術(shù)中心綜合得分在437個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心中列第15位，居行業(yè)和江蘇省首位。通過實(shí)施國家863機(jī)群智能化工程機(jī)械研發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)的新品智能化程度大幅提高。近三年公司獲得國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)，到2010年底擁有有效授權(quán)專利560項(xiàng)，先后推出100多項(xiàng)填補(bǔ)國內(nèi)空白的國產(chǎn)首臺(tái)套產(chǎn)品，使一大批高新技術(shù)產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先水平和國際先進(jìn)水平。

　　“徐工要成為極具國際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國人為之驕傲的世界頂級(jí)企業(yè)，2015年進(jìn)入世界工程機(jī)械前五名，這就要求把發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到依靠技術(shù)、品質(zhì)和精細(xì)化管理?！彼f，為始終牢牢牽住技術(shù)創(chuàng)新的牛鼻子，徐工多措并舉地激勵(lì)科技創(chuàng)新，其中包括創(chuàng)新技術(shù)激勵(lì)機(jī)制、推行重大創(chuàng)新項(xiàng)目首席制。不過王民也坦言，徐工的產(chǎn)品研發(fā)雖然取得了很大成就，但還沒有形成大規(guī)模的原始創(chuàng)新，掌握關(guān)鍵系統(tǒng)及核心技術(shù)還要付出很大的努力，高層次研發(fā)人才還需要進(jìn)一步引進(jìn)和培養(yǎng)，但他直言很有信心解決這些問題?！傲⒆阌诳萍紕?chuàng)新，我們就會(huì)有立身之本，持續(xù)發(fā)展之源。對(duì)此，我有信心！”

　　謝明：守好最后一塊陣地

　　白酒作為一種特殊的食品，代表了中國文化最具東方神韻的氣質(zhì)。在瀘州老窖董事長(zhǎng)謝明看來，白酒業(yè)之所以具有強(qiáng)大的生命力，是因?yàn)樗灿谥袊膫鹘y(tǒng)文化，滿足了中國人情感消費(fèi)和對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)雙重需求，喝白酒不僅僅是一種物質(zhì)消費(fèi)，而且是情感的宣泄，中國人的情感宣泄——喜怒哀樂，在白酒消費(fèi)中都能找到，這就是白酒的定位。

　　在高端白酒漲價(jià)的形勢(shì)下，瀘州老窖的掌門人謝明認(rèn)為，白酒企業(yè)應(yīng)該更多地承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任。首先，要滿足不同消費(fèi)群體對(duì)中國白酒的消費(fèi)偏好，提供性價(jià)比高、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品牌白酒和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，充分發(fā)揮中國白酒的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化載體的優(yōu)勢(shì)，打造中國的奢侈品牌，使中國元素具備世界性。

　　謝明認(rèn)為：“中國現(xiàn)在沒有奢侈品品牌，打造中國的奢侈性品牌只能從高端白酒開始。中國的汽車、服裝、電器等都難以打造出奢侈品牌。除了高端白酒業(yè)外，中國至今沒有哪一個(gè)行業(yè)可以打造奢侈性品牌！如果沒有一定的價(jià)格支撐，沒有質(zhì)量服務(wù)體系，怎么能做成奢侈性品牌呢？中國高端白酒業(yè)現(xiàn)在面臨的主要問題是行業(yè)怎么引領(lǐng)，解決同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和解決中國奢侈性品牌的出路在什么地方？”

　　打造中國高端白酒業(yè)的世界級(jí)奢侈品品牌，顯然既是中國白酒業(yè)被動(dòng)應(yīng)對(duì)，也是主動(dòng)求變的產(chǎn)物。謝明介紹，白酒行業(yè)目前呈現(xiàn)高度的離散性，全國規(guī)模以上的白酒企業(yè)有上萬家，在當(dāng)前國內(nèi)的行業(yè)中幾乎絕無僅有，目前沒有任何一家白酒企業(yè)的市場(chǎng)份額超過10%，且白酒的稅利貢獻(xiàn)率很高，這樣一個(gè)小而散的分布格局，勢(shì)必容易引起國內(nèi)與國際資本的垂涎。

　　不可否認(rèn)的是，我國高端白酒業(yè)距離國際奢侈品品牌的通途并未完全敞開。打造中國的奢侈品品牌有幾個(gè)問題需要解決：

　　首先，企業(yè)的品牌知名度要高，品牌度的背后是品牌的社會(huì)責(zé)任，是質(zhì)量的支撐，是售后增值服務(wù)的體系，讓人消費(fèi)的時(shí)候有一種成就感?，F(xiàn)在白酒業(yè)做不到這一點(diǎn)。

　　其次，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不具備，社會(huì)的質(zhì)量服務(wù)體系還不健全，消費(fèi)者對(duì)中國產(chǎn)品放心地消費(fèi)還沒有形成氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)不誠信，產(chǎn)品質(zhì)量沒有安全感，打造奢侈品牌不把這些建立起來，誰放心使用你的產(chǎn)品呢？這就是企業(yè)打造奢侈性品牌首先要面對(duì)的問題。

　　但是，發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘白酒業(yè)的市場(chǎng)空間更多地需要企業(yè)推動(dòng)傳承與創(chuàng)新。傳承什么、如何創(chuàng)新大有學(xué)問。對(duì)于白酒產(chǎn)業(yè)而言，需要傳承固態(tài)釀酒技藝、固態(tài)生物發(fā)酵技術(shù)，傳承的是歷史厚重感和對(duì)優(yōu)良釀酒工藝的堅(jiān)持，這樣就保證了品質(zhì)，遵循了自然的規(guī)律，白酒文化才能發(fā)展延續(xù)。而創(chuàng)新發(fā)展則是要適應(yīng)消費(fèi)者口感的追求，創(chuàng)新的是釀酒技藝和發(fā)酵工藝的提升。如果白酒全部搞創(chuàng)新，不用地窖發(fā)酵、不用固態(tài)生物發(fā)酵、不用古法的蒸餾，把這些都否定掉，那么白酒就成了洋酒，就成了工業(yè)用酒，液態(tài)發(fā)酵，搞食用酒精形式，這個(gè)和白酒文化就不接勾。所以傳承文化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根和魂。同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎樣借助資本的輪子步入國際社會(huì)，實(shí)現(xiàn)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，這也是創(chuàng)新的新使命。

　　談及瀘州老窖的創(chuàng)新路徑，謝明如是總結(jié)：從理念上，在發(fā)展戰(zhàn)略上從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中跳躍出來，在創(chuàng)新發(fā)展中已經(jīng)形成老窖鮮明的個(gè)性。公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)等在內(nèi)的和諧發(fā)展。

　　讓謝明引以為豪的是，瀘州老窖擁有全國唯一的國家級(jí)固態(tài)生物發(fā)酵工程技術(shù)研發(fā)中心，而以品牌拉動(dòng)產(chǎn)品的銷售，讓瀘州老窖成為市場(chǎng)上最放心的產(chǎn)品之一；然后做到資本經(jīng)營(yíng)，用較少的資金來撬動(dòng)資本杠桿，走產(chǎn)品與資本雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型路線。

　　對(duì)于未來10年影響中國高端白酒業(yè)的市場(chǎng)因素，謝明認(rèn)為，最大的因素是行業(yè)與企業(yè)自己。“如果我們不尊重游戲規(guī)則，缺乏有序競(jìng)爭(zhēng)，打造不出中國元素的代表性，就有可能被資本所取代，這對(duì)行業(yè)來說可能是最壞的結(jié)果。如果白酒最后一塊陣地也守不住的話，那么對(duì)中國的民族工業(yè)和文化的傳承來說是很悲哀的，因?yàn)榘拙茦I(yè)是中國傳統(tǒng)文化的最后一塊載體。”

　　胥大有：思維創(chuàng)新才能行動(dòng)領(lǐng)跑

　　老牌地方國有紡織企業(yè)黑牡丹，同樣沒能扛住2008年全球金融危機(jī)的沖擊。原材料漲價(jià)、出口受阻、勞動(dòng)力成本過高……諸多因素導(dǎo)致黑牡丹不得不把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提到議事日程上來。

　　董事長(zhǎng)胥大有這樣評(píng)價(jià)原來的黑牡丹：“我們是一個(gè)歷史悠久的品牌企業(yè)，也是知名商標(biāo)，出口大戶，又是勞動(dòng)密集型企業(yè)，關(guān)系到民生問題，同時(shí)，還是常州的紡織工業(yè)基地。原來就是一個(gè)傳統(tǒng)的加工制造型企業(yè)，思維方式、管理水平、技術(shù)創(chuàng)新等方面，在一段時(shí)間內(nèi)完全處于一種停滯的狀態(tài)。如果一直這樣下去，日子會(huì)很難過?！?/p>

　　困則思變。常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司通過定向增發(fā)對(duì)黑牡丹進(jìn)行了重組：一方面穩(wěn)定原有的紡織服裝業(yè)務(wù)，同時(shí)注入新的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。胥大有表示，新的業(yè)務(wù)板塊主要是城市資源的公共開發(fā)，包括保障性住房的建設(shè)、市政道路的建設(shè)及商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)等。大股東希望通過上市公司來促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　重組不是目的，如何更好的發(fā)展才是關(guān)鍵所在。重組后的黑牡丹迅速成立了產(chǎn)業(yè)投資公司，以促進(jìn)原有的紡織業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！安⒉皇俏也幌胱黾徔棙I(yè)務(wù)，關(guān)鍵是怎樣做，它的商業(yè)模式怎樣，這需要各方面的條件。”在胥大有看來，現(xiàn)有的紡織板塊主要有三方面的問題需要解決：品牌、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售。作為牛仔布的中國第一品牌，世界十大面料供應(yīng)商之一，黑牡丹必須以品牌引領(lǐng)整個(gè)戰(zhàn)略。他希望，公司可以整合紡織業(yè)務(wù)的上下游，從而實(shí)現(xiàn)高端壟斷。

　　黑牡丹是家地方國企，之所以此前改革效率不高，棘手問題難解，很大程度上還是源于體制問題?！白铌P(guān)鍵的就是思維的創(chuàng)新。”胥大有說，作為老牌的工業(yè)企業(yè)，職工的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是很好的，但思維要想跟上形勢(shì)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)超越并不容易，舊有的觀念必須要打破。舊有的機(jī)制、環(huán)境也要打破。

　　思維創(chuàng)新為管理和技術(shù)創(chuàng)新打開了空間?！叭绻覀儼哑髽I(yè)比作一只鳥，要想飛起來就要靠?jī)蓚€(gè)翅膀——分別是技術(shù)和資本?！?胥大有說，黑牡丹加大了產(chǎn)品研發(fā)的投入比重，進(jìn)行技術(shù)完善、設(shè)備更新。新產(chǎn)品研發(fā)出來，能夠推上市場(chǎng)產(chǎn)生效益，員工能享受它的成果，這樣才有積極性。而創(chuàng)新的氛圍也很重要，要有一整套的制度來保證，包括創(chuàng)新涉及到的資金、人員及有形資產(chǎn)等方面的問題?！笆袌?chǎng)時(shí)刻在變，創(chuàng)新必須要跟得上，要做到別人的前面去才可以?！?/p>

　　不過胥大有也坦言，轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是件很痛苦的事情，很多企業(yè)說得多做得少。畢竟，這涉及企業(yè)的整個(gè)轉(zhuǎn)變。作為黑牡丹，除了宏觀經(jīng)濟(jì)因素外，企業(yè)自身的能力建設(shè)還需要時(shí)間完善，內(nèi)部真正的能量還沒有完全發(fā)揮出來?！暗@也是必然趨勢(shì)，轉(zhuǎn)得快轉(zhuǎn)得好就走在別人前面，轉(zhuǎn)得越慢就越艱難。”

　　葛培?。簞?chuàng)新型企業(yè)需要制度創(chuàng)新

　　今年春節(jié)前夕，浦東建設(shè)董事長(zhǎng)葛培健去醫(yī)院看望公司常年聘請(qǐng)的一個(gè)技術(shù)顧問、同濟(jì)大學(xué)的退休教授。他了解到，老教授住在部隊(duì)病房，1500元/天的費(fèi)用必須自理，已花了30萬元。而浦東建設(shè)日常給他的待遇是一年5萬。回公司后，葛培健立即召集高層討論，該顧問對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，建議公司一次性補(bǔ)貼10萬元。當(dāng)總經(jīng)理送款上門，老教授激動(dòng)不已?！耙匾暼瞬?，尤其是特殊科技人才?！备鹋嘟≌f，“公司轉(zhuǎn)型發(fā)展靠人才，關(guān)鍵是維護(hù)好團(tuán)隊(duì)，瓶頸是激勵(lì)機(jī)制。”

　　浦東建設(shè)是國有控股上市公司，體制機(jī)制較民企缺乏靈活性。以薪酬機(jī)制為例，公司目前正從傳統(tǒng)的施工企業(yè)轉(zhuǎn)向“城市基礎(chǔ)設(shè)施集成服務(wù)商和金融服務(wù)商”，90%的人從事傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)創(chuàng)造10%的利潤(rùn)，10%的人從事投資業(yè)務(wù)創(chuàng)造90%的利潤(rùn)，然而這種貢獻(xiàn)的巨大差異性在薪酬中并未得到體現(xiàn)。2010年公司總經(jīng)理年薪42萬，員工一般8-10萬，國企的平均主義依然較重，激勵(lì)嚴(yán)重不足。

　　就公司利潤(rùn)的主要來源投融資而言，浦東建設(shè)可謂創(chuàng)新力度很大，諸多方面走在了行業(yè)前列，有力地促進(jìn)了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。2010年，公司完成 5 億元短期融資券的發(fā)行工作，成功實(shí)施保險(xiǎn)資金債權(quán)投資計(jì)劃，引入保險(xiǎn)資金30 億元，使公司成為滬深兩市中唯一實(shí)現(xiàn)在銀行間市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、保險(xiǎn)資金市場(chǎng)均進(jìn)行融資的上市公司，真正做到了“銀、證、保三通”。同時(shí)，在流動(dòng)性從緊的市場(chǎng)背景下，公司順利發(fā)行了規(guī)模為7 億元、期限為3 年的中期票據(jù)。葛培健表示，一系列緊湊、巧妙的融資安排，不僅為公司節(jié)省大量財(cái)務(wù)費(fèi)用，而且為公司不斷開展金融創(chuàng)新工作積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而這背后正是優(yōu)秀人才的智慧奉獻(xiàn)。

　　怎么解決公司轉(zhuǎn)型的激勵(lì)瓶頸？浦東建設(shè)的選擇是“投融資團(tuán)隊(duì)公司化”。2010年，新招聘的投融資人才直接進(jìn)入浦東建設(shè)控股子公司上海浦興投資發(fā)展公司，浦東建設(shè)原有的投融資人才也在逐漸轉(zhuǎn)到浦興公司。人才激勵(lì)機(jī)制方面，浦興公司相對(duì)母公司進(jìn)行了突破?！艾F(xiàn)在是分灶吃飯，浦興公司的人員要做到收入能高能低、人員能進(jìn)能出、職位能上能下。下一步要研究股權(quán)激勵(lì)，這樣一企兩制，脫開一步，殺出一條血路來?！备鹋嘟∵€特意提及了深圳前海改革。

　　給力培養(yǎng)人才是浦東建設(shè)人才激勵(lì)的又一舉措。中層以上管理人員工作表現(xiàn)出色的，送到中歐國際商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)等高校讀EMBA，學(xué)費(fèi)30多萬，由公司埋單。目前浦東建設(shè)中層以上團(tuán)隊(duì)20余人均讀了EMBA，浦興公司總經(jīng)理顏立群則是工商管理博士在讀。“我跟公司青年員工講，現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)與員工的差異，其本質(zhì)取決于學(xué)習(xí)力的高低。同樣，公司與公司的差異，本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)力的高低?！备鹋嘟≌f，“一定數(shù)量的中高層人員接受高端的工商管理培訓(xùn)，使干部具備全球視野、戰(zhàn)略思維，是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的有力保證?！?/p>

　　浦東建設(shè)的人才激勵(lì)措施還包括人才發(fā)展雙通道。傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道往往是升官、做干部的行政發(fā)展通道。金字塔式的管理結(jié)構(gòu)往往使人才晉升產(chǎn)生天花板現(xiàn)象。于是，要么千軍萬馬擠獨(dú)木橋，要么心灰意懶或另謀高就。浦東建設(shè)打破單一發(fā)展通道，將技術(shù)含量較高、專業(yè)性較強(qiáng)的崗位納入專業(yè)序列。專業(yè)序列的設(shè)置開辟了行政序列以外的專業(yè)發(fā)展通道，使專業(yè)人才潛心鉆研技術(shù)，發(fā)展公司技術(shù)方面的骨干和中堅(jiān)力量。

　　“發(fā)展是硬道理，人才是軟實(shí)力，浦東建設(shè)在激勵(lì)機(jī)制方面正在不斷探索和嘗試。”葛培健說，“希望浦東建設(shè)成為一家真正對(duì)人才具有吸引力、自身充滿活力的上市公司”。

　　陳啟宇：雇傭式研發(fā)談何創(chuàng)新

　　“做研發(fā)，不差錢，差人?！睆?fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇說，我國醫(yī)藥行業(yè)將進(jìn)入“黃金十年”，其間行業(yè)的年均增長(zhǎng)將逾10%，而且行業(yè)正由高度分散走向集中，這將有助于發(fā)揮整合效益，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)增速可能超越30%，而要抓住這個(gè)黃金十年，自主創(chuàng)新非常關(guān)鍵。

　　在研發(fā)上復(fù)星醫(yī)藥動(dòng)作大。2010年，復(fù)星醫(yī)藥作為牽頭單位，聯(lián)合天津醫(yī)藥集團(tuán)、天津金耀集團(tuán)、中科院上海藥物所、上海醫(yī)工院、天津藥物研究院、藥明康德、中國藥科大學(xué)、中國藥促會(huì)共同組建了“復(fù)星醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，并被國家科技部批準(zhǔn)立項(xiàng)，獲得國家政策、資金支持。這一聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了研發(fā)與制造的無縫鏈接，為復(fù)星醫(yī)藥的研發(fā)體系注入強(qiáng)心劑。陳啟宇表示，復(fù)星醫(yī)藥將主導(dǎo)其中創(chuàng)新的方向、內(nèi)容，而且將會(huì)是最終成果產(chǎn)業(yè)化的最大受益者，有信心5年內(nèi)有創(chuàng)新藥的突破。復(fù)星醫(yī)藥每年投入的研發(fā)費(fèi)用占制藥業(yè)務(wù)銷售額的7%-10%。

　　研發(fā)靠人。“中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的問題首先是人才瓶頸，大部分人才在國有科研院所、高校、國外，如何把這些人才真正聚集到我們的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈上來？國家體系上，像美國FDA，圍繞新藥開發(fā)有一大批專家包括全職的專家，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)，溝通，管理。這個(gè)方面我們國家是欠缺的?！标悊⒂钫f。

　　招徠優(yōu)秀研發(fā)人才需有吸引力的激勵(lì)機(jī)制。陳啟宇表示，首先是激勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。比如，復(fù)星醫(yī)藥把研發(fā)費(fèi)用折算回利潤(rùn)?！皩?duì)研發(fā)人才，除了給市場(chǎng)化的薪酬之外，我們一般給項(xiàng)目股權(quán)，一般是20%-30%，一定要把將來的更大的利潤(rùn)跟他們個(gè)人利益聯(lián)系在一起。不能簡(jiǎn)單用雇傭關(guān)系，用雇傭經(jīng)理人的方式搞創(chuàng)新是永遠(yuǎn)做不出來的，因?yàn)榻o他的工資是有限的，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)新有前途就自己去干了。而且，他們有股權(quán)的話，你給他1000萬，他可能想辦法搞成2000萬來花。在國外，主流模式是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都有股權(quán)。我們實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)是有效的，他們的自我管理、自我約束、對(duì)技術(shù)的保密做得很好?！?/p>

　　作為董事長(zhǎng)，陳啟宇會(huì)親自去同公司外的研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通合作。“企業(yè)重要但不緊急、需要長(zhǎng)期持續(xù)投資的，比如研發(fā)，一把手要去關(guān)注。跟團(tuán)隊(duì)合作，我們把這些科學(xué)家當(dāng)做合作伙伴，不是簡(jiǎn)單出錢讓他們做研發(fā)。其實(shí)他們也在選擇合作伙伴，你也要過去給他看。這是尊重?！?/p>

　　1998年任職復(fù)星醫(yī)藥副總經(jīng)理，2007年任總經(jīng)理，2010年接替公司聯(lián)合創(chuàng)始人履職董事長(zhǎng)，目前持股公司價(jià)值不到100萬元的陳啟宇并不希望只做職業(yè)經(jīng)理人：“復(fù)星醫(yī)藥最需要的是企業(yè)家，不是狹隘意義上的職業(yè)經(jīng)理人。”

　　蔡毅：堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)、本土化變革

　　航空發(fā)動(dòng)機(jī)被譽(yù)為“高端制造中皇冠上的明珠”，為了追趕國際先進(jìn)水平，中航力爭(zhēng)要在五年內(nèi)打翻身仗，旗下A股上市公司航空動(dòng)力也將今年作為轉(zhuǎn)型第一年的基礎(chǔ)年。

　　由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密等原因，航空發(fā)動(dòng)機(jī)的核心技術(shù)全部依靠自主創(chuàng)新。一項(xiàng)有趣的創(chuàng)新是抗疲勞制造技術(shù)的大力推進(jìn)應(yīng)用。所謂抗疲勞制造，就是采用先進(jìn)的技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，使發(fā)動(dòng)機(jī)能夠更加耐腐蝕、抗疲勞、低損耗，使用時(shí)間長(zhǎng)。而抗疲勞制造技術(shù)，和高效精密切削、變形補(bǔ)償、自適應(yīng)加工技術(shù)，在新一代發(fā)動(dòng)機(jī)的制造中需求迫切。這使得航空動(dòng)力一舉占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新方面，航空動(dòng)力也探索朝著以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔡毅表示，商業(yè)模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在：從企業(yè)資源向社會(huì)資源轉(zhuǎn)變；從我能做什么向我能賣什么轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品技術(shù)向商品技術(shù)轉(zhuǎn)變；從管理企業(yè)向管理客戶轉(zhuǎn)變。

　　值得一提的是管理創(chuàng)新。蔡毅透露，航空動(dòng)力創(chuàng)建了特有的“年精益、季目標(biāo)、月改進(jìn)、周計(jì)劃、日看板、時(shí)記錄”管理平臺(tái)，創(chuàng)建并完善了一系列的精益管理工具，例如積極開展綜合平衡計(jì)分卡、精益六西格瑪管理工具的應(yīng)用，建立了質(zhì)量體系。結(jié)果是，機(jī)械設(shè)備中，精密數(shù)控設(shè)備占到30%以上，在加工制造和計(jì)量檢測(cè)方面達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

　　創(chuàng)新是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，作為軍工背景的企業(yè)走向市場(chǎng)，需要的轉(zhuǎn)型更是方方面面的轉(zhuǎn)變。為此，航空動(dòng)力大力拓展非航空產(chǎn)品業(yè)務(wù)，從改革激勵(lì)約束機(jī)制入手，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，全面整合市場(chǎng)資源。公司還加大了投資力度，產(chǎn)業(yè)鏈有在集團(tuán)內(nèi)部消化的，也有其他的民用項(xiàng)目。

　　創(chuàng)新需要企業(yè)創(chuàng)建良好的環(huán)境和氛圍。蔡毅指出，公司通過對(duì)運(yùn)行、基礎(chǔ)兩個(gè)層面的悉心耕耘，形成了以“求快、求變、求新”為代表的“十個(gè)三”的管理思路和管理文化。同時(shí)，在企業(yè)改革配套的相關(guān)機(jī)制上做出了大量卓有成效的實(shí)踐和探索，包括機(jī)構(gòu)改革、用人制度改革、工資改革等一系列變革，為公司提供了調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)的制度保障。打造出創(chuàng)新無處不在的良好氛圍，堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)性、本土性的解決具體問題，使公司建立起一套真正落地生根的管理理念和管理辦法。

　　黃錚：創(chuàng)新改善盈利質(zhì)量

　　大路朝天的高速公路，實(shí)在難以與創(chuàng)新扯上關(guān)系。但是贛粵高速卻是一家實(shí)實(shí)在在的被評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”的上市公司。

　　高速公路如何與創(chuàng)新沾邊？公司董事長(zhǎng)黃錚介紹，在高速公路的建設(shè)中，怎么樣使用新的技術(shù)，新的工藝和新的材料等，提高材料的使用效率，減少廢料，提高養(yǎng)護(hù)效率，降低養(yǎng)護(hù)成本，提高路網(wǎng)使用效率等，都是高速公路的創(chuàng)新點(diǎn)。

　　他講述了這么一個(gè)小故事：贛粵高速在2006年針對(duì)昌九路做一條專用公路的升級(jí)中，如果按照傳統(tǒng)的做法，會(huì)產(chǎn)生大量需要廢棄的廢渣等，不僅費(fèi)工費(fèi)時(shí)，還需要購置相關(guān)土地堆放，然后再攤鋪新的材料上去。贛粵高速采用新的技術(shù)，把這些拋料全部重新分類，全部加以利用，原有廢料幾乎可以百分之百地加以利用。這就是曾榮獲江西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的廠拌冷再生技術(shù)在技改大修中的應(yīng)用。新技術(shù)應(yīng)用大大減少了二氧化碳的排放，在全國有非常強(qiáng)的推廣價(jià)值。

　　節(jié)能減排需要?jiǎng)?chuàng)新，但是創(chuàng)新絕不簡(jiǎn)單是為了節(jié)能減排。在黃錚看來，創(chuàng)新是企業(yè)提高盈利能力和改善盈利質(zhì)量的重要手段。賺錢是增量，少花錢也是增量，降低成本也是賺了錢?！爱?dāng)然，高速公路的建管養(yǎng)過程中如何推動(dòng)創(chuàng)新，這是一項(xiàng)很大的課題，我只是點(diǎn)了題?！彼t虛地說。

　　對(duì)于未來的創(chuàng)新和發(fā)展，黃錚認(rèn)為，公司的觀念、眼界，必須要符合當(dāng)下時(shí)代的需求，也要符合公司的發(fā)展環(huán)境和未來的發(fā)展方向，在此指導(dǎo)下不斷地去摸索?！坝行C(jī)遇是可遇不可求的，我們不會(huì)整天為了設(shè)定一個(gè)具體的目標(biāo)而做。但凡是符合自身特點(diǎn)的領(lǐng)域，包括大型基礎(chǔ)設(shè)施、能源、機(jī)場(chǎng)港口等，我們會(huì)密切關(guān)注著。”

　　陳建華：倒逼轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)

　　華電國際將不再做傳統(tǒng)發(fā)電公司？任職華電國際總經(jīng)理13年的陳建華稱，這是公司深刻研究行業(yè)發(fā)展后做出的符合自身情況的重大轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　作為中國大型火電運(yùn)營(yíng)商，華電國際在高效、節(jié)能、環(huán)保的新型電源領(lǐng)域樹立了多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿：率先在五大發(fā)電集團(tuán)中建成太陽能發(fā)電項(xiàng)目，率先探索實(shí)施秸稈發(fā)電改造項(xiàng)目、污泥摻燒發(fā)電技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)發(fā)電行業(yè)技術(shù)空白。“即便這樣，較高的煤電比例仍然使得華電國際在煤炭市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中遇到了前所未有的挑戰(zhàn)?！标惤ㄈA直言，煤價(jià)持續(xù)上漲之下，火電企業(yè)的盈利空間不斷被侵蝕。據(jù)悉，2008年華電國際煤價(jià)暴漲逾40%，在電價(jià)調(diào)整嚴(yán)重滯后的情況下，火電步入全行業(yè)虧損。

　　與此同時(shí)，中國加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，加快新能源開發(fā)、推進(jìn)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)和能源生產(chǎn)變革，這為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了機(jī)遇。在對(duì)火電步入微利時(shí)代作出客觀判斷后，華電國際提出了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力概念，并從2009年開始推進(jìn)涉及產(chǎn)業(yè)、電源和區(qū)域的以“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”為主題的轉(zhuǎn)型，2011年初更是將其提升到企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的高度。此間，華電國際的標(biāo)簽也由發(fā)電公司悄然換成了綜合性能源公司?！叭蠼Y(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效。” 陳建華表示。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。華電國際積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，大力開發(fā)煤炭產(chǎn)業(yè)，近兩年投入近100億元拓展煤炭資源：利用山西和內(nèi)蒙古煤炭資源整合的契機(jī)，在兩地構(gòu)建了三大煤炭基地，煤炭資源儲(chǔ)備增至22億噸，煤炭預(yù)期產(chǎn)能達(dá)1200萬噸/年，未來公司煤炭投資占比將提升至1/3。

　　電源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，公司由單一火電拓展到水電、風(fēng)電、生物質(zhì)能、太陽能等多元化發(fā)電領(lǐng)域，清潔能源裝機(jī)從零增至249.5萬千瓦，占比達(dá)到9%。同時(shí)改善投資結(jié)構(gòu)，煤電投資規(guī)模下降到1/3，而風(fēng)電和水電等可再生能源投資占比超過1/3，使得近兩年相應(yīng)的裝機(jī)增長(zhǎng)率均超過80%，積極推進(jìn)核電項(xiàng)目前期工作。

　　在大力推進(jìn)清潔能源的同時(shí)，如何促進(jìn)對(duì)處于基礎(chǔ)地位的火電的持續(xù)、健康和優(yōu)化發(fā)展，是未來滿足電力需求增長(zhǎng)的重要手段之一。按照十二五規(guī)劃，要保證電力供應(yīng)和實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展火電的目標(biāo)，理順電力價(jià)格形成機(jī)制是必要前提。陳建華表示，鑒于我國煤電的基礎(chǔ)地位不會(huì)動(dòng)搖，煤電產(chǎn)業(yè)恢復(fù)和適度健康發(fā)展在未來應(yīng)是大概率事件，華電國際將充分利用煤電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展高效、節(jié)能、環(huán)保的煤電。

　　在區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，華電開始向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源富足的省份拓展。“十一五”期間，公司堅(jiān)持有所為有所不為，資產(chǎn)分布從4個(gè)省區(qū)拓展到11個(gè)省區(qū)，限制盈利能力差的火電項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，在廣東、浙江、寧夏、山西等地區(qū)發(fā)展了一批優(yōu)良資產(chǎn)。

　　陳建華表示，預(yù)計(jì)“十二五”末，公司清潔能源發(fā)電裝機(jī)占比將提升到20%，煤炭年產(chǎn)能超過2500萬噸，煤炭自給率超過30%。公司產(chǎn)業(yè)、電源和區(qū)域結(jié)構(gòu)將更加均衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力將持續(xù)提升。