余彭年：我為什么第一個(gè)裸捐

　　這位已將全部資產(chǎn)捐出的耄耋老人，喜歡簡(jiǎn)單地將自己的慈善事業(yè)稱為“做好事”。

　　但現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)不會(huì)如此輕描淡寫。即使是做好事，他也需對(duì)抗著種種壓力：

　　體制的不健全、他人的不理解，以及自己日益增長(zhǎng)的年齡

　　策劃 | 本刊編輯部 執(zhí)筆 | 倪妮

　　“將這里的顏色改為紅色。”余彭年用拐杖指著屏幕上新設(shè)計(jì)的酒店會(huì)所Logo，對(duì)坐在電腦前的年輕員工指示道。

　　時(shí)間已接近午夜，但年近九十歲的余似乎仍未感到一絲倦意。事實(shí)上，從早上七八點(diǎn)鐘開始，他已會(huì)見了一批又一批的人，他們當(dāng)中有的來自裝飾材料公司，有的來自為酒店鋪設(shè)網(wǎng)線的電信公司，有的則只是賣一些藝術(shù)品的個(gè)體商戶。作為彭年酒店的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，以及其下設(shè)的十個(gè)部門的經(jīng)理，余彭年對(duì)于目前正在裝修翻新的酒店的每一處細(xì)節(jié)都會(huì)親自過問。

　　在其秘書隨身攜帶的備忘錄中，密密麻麻地記滿了余彭年每天需處理的工作事項(xiàng)，粗略統(tǒng)計(jì)，數(shù)量多達(dá)十余件，這也使他每天的工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)。據(jù)說，當(dāng)年酒店寫字樓改造時(shí)的設(shè)計(jì)圖，也都是余彭年自己一筆一劃完成的。無論是下屬還是親友都曾勸過老爺子：“不要那么辛苦啦！”

　　“我這也是一種習(xí)慣，從小打天下，親力親為。而且如果不是這樣，我也做不起來。”在位于深圳彭年酒店的辦公室里，余彭年對(duì)《中國(guó)慈善家》如是說。他身穿白色襯衫，搭配淺色吊帶西褲，脖子上系著格子絲巾，一副老式的港商打扮。

　　年輕時(shí)孤身從上海輾轉(zhuǎn)于香港、臺(tái)灣等地發(fā)展的余彭年，從最底層的勤雜工做起，白手起家，最終憑借房地產(chǎn)生意積累了一定財(cái)富。在其從商的50余年間，不乏波折與起伏，曾受制于香港股災(zāi)，也親歷過亞洲金融危機(jī)以及隨后的全球金融危機(jī)。余彭年本人并未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)過自己的資產(chǎn)，但根據(jù)胡潤(rùn)百富榜的調(diào)查，目前擁有余彭年全部資產(chǎn)的“余彭年慈善基金會(huì)”資產(chǎn)總價(jià)值已達(dá)82億元，其中銀行存款17億元，香港及深圳物業(yè)估值則達(dá)到65億元。

　　或許正是因?yàn)槿绱私?jīng)歷，余彭年始終執(zhí)拗地相信，只有自己才是最靠得住的。余透露，他也曾聘請(qǐng)過職業(yè)經(jīng)理人，兒子和孫子也在幫助打理酒店事務(wù)，但他同時(shí)直言不諱地指出：“他們管理都不如我。”雖然離開家鄉(xiāng)已數(shù)十年，余至今操著濃重的湖南口音。

　　其實(shí)，相比香港富商，余彭年的另一身份更為引人矚目。香港地產(chǎn)界三大富豪李嘉誠(chéng)、李兆基、郭氏兄弟每位資產(chǎn)均在上千億元左右，“我跟他們比，是九牛一毛。”余彭年承認(rèn)。但另一方面，余彭年是美國(guó)《時(shí)代》周刊2007年評(píng)出的“全球14大慈善家”之一，與他同時(shí)上榜的中國(guó)人只有華人首富李嘉誠(chéng)。而2006年至2010年，他更是連續(xù)五次蟬聯(lián)胡潤(rùn)中國(guó)慈善榜榜首，五年來累計(jì)捐款62億元，被譽(yù)為中國(guó)最慷慨的慈善家。

　　2010年4月，余彭年將自己剩余資產(chǎn)，總計(jì)32億元悉數(shù)捐給其慈善基金會(huì)，并宣布所有財(cái)產(chǎn)將委托香港匯豐銀行托管、監(jiān)管，不繼承、不變賣、不投資，全部用于慈善事業(yè)。由此，他也成為真正意義上的中國(guó)“裸捐”第一人。

　　去年9月，在應(yīng)邀參加“巴比”晚宴之前，余彭年更是公開表示，此次北京之行的目的，就是去充當(dāng)“勸捐”的角色，勸富豪們都來做慈善。然而，在巴菲特和比爾·蓋茨兩位當(dāng)事人了解中國(guó)的特殊國(guó)情后，都開始極力澄清并非為“勸捐”而來的情況下，余彭年此舉無異于將自己一下子立于孤立無援的境地中。

　　而這樣的處境，老爺子并非第一次遇到。

　　創(chuàng)富

　　1922年，余彭年出生于湖南省漣源市藍(lán)田鎮(zhèn)，本名彭立珊。其父彭麟閣經(jīng)商數(shù)十年，雖從事的是小本經(jīng)營(yíng)，但也足以供余彭年讀完大學(xué)——要知道，在那個(gè)年代，大學(xué)生可并不多見。

　　余彭年注定將成為一名商人。其在長(zhǎng)沙大學(xué)讀書時(shí)，主修工商管理，而在大學(xué)期間，就曾跟隨父親在長(zhǎng)沙等地從事各種生意。解放后，余彭年離開湖南來到上海，但發(fā)展并不如意，他拉過黃包車，擺過地?cái)?，做過書籍生意。“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，由北到南，由東到西，敗奔失走，無容身之地。”他曾如此回憶自己早期的商業(yè)生涯。不過，對(duì)于其間一段短暫的記者生涯，余彭年卻頗引以為豪，“我罵貪官罵得很厲害的，他們看到我就怕?！?/p>

　　不知是否因此引起了別人的怨恨，余彭年隨后就因“逃亡地主”和“有海外關(guān)系”的罪名，被判入獄三年。服刑期間，他因“表現(xiàn)好”和“有文化”，被安排拆閱犯人的外來書信，并加以歸類、分發(fā)。而通過他人的信件，他也充分見識(shí)了朋友背叛、戀人反目、妻子變心等人情冷暖與世態(tài)炎涼。

　　在離刑期屆滿前的兩個(gè)月，因罪名查證不實(shí)，余彭年被提前釋放。這段不愉快的經(jīng)歷讓他決定遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，并改頭換面重新開始。1958年，在上海當(dāng)?shù)嘏沙鏊晃煌跣张笥训膸椭?，余?jīng)由澳門來到香港，并正式改名。

　　行囊中只有一套換洗衣服的余彭年，由于語(yǔ)言不通，初期只能做一些清潔工、勤雜工、建筑工的工作，每月掙100港元(那時(shí)人民幣兌港幣匯率約為42.7：100)，住的則是每月10港元租的一個(gè)上下鋪床位，最苦時(shí)每頓飯只有一個(gè)饅頭和一杯開水。但即使如此，他也要堅(jiān)持“每天晚上花一毫錢買兩份當(dāng)天剩下的報(bào)紙看，尋找機(jī)會(huì)”。

　　1960年代初，臺(tái)灣開始搞房地產(chǎn)建設(shè)，余彭年追隨一位老板進(jìn)入該市場(chǎng)，并被其任命為經(jīng)理，月薪1萬元臺(tái)幣。后者還以“單獨(dú)出資，利潤(rùn)雙方平分”的方式讓余彭年自組公司經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)，兼營(yíng)旅游業(yè)。人到中年的余彭年終于掘到了人生“第一桶金”。

　　然而，為使口袋里的錢變得更多，余彭年借著香港股票市場(chǎng)持續(xù)升溫的熱潮，將全部資金投放了進(jìn)去。但隨著1967年股災(zāi)降臨，股票指數(shù)從1700點(diǎn)高位狂跌至300點(diǎn)，余彭年損失2000萬港元，這幾乎將他打回到了原點(diǎn)。

　　香港股市的教訓(xùn)無疑是深刻的，此后很長(zhǎng)一段時(shí)間，余彭年都不敢再碰股票，不僅如此，他還不允許自己酒店里的任何員工購(gòu)買股票，一旦發(fā)現(xiàn)立即開除。這個(gè)規(guī)矩，直到2007年全球金融危機(jī)時(shí)才破除。在這個(gè)其認(rèn)為百年一遇的“機(jī)會(huì)”面前，余鼓勵(lì)員工投資，自己也以33元的價(jià)格買進(jìn)匯豐銀行的股票，并在其漲到六七十元的時(shí)候適時(shí)出手。

　　當(dāng)然，這樣的投資眼光更多時(shí)候還是被余用在了其更為熟悉的房地產(chǎn)業(yè)上。1973年，功夫巨星李小龍去世時(shí)，在香港留下了一套1000平方米的豪宅。港人信風(fēng)水，認(rèn)為名氣太大的人住過的房子不能住，一時(shí)無人敢買。余彭年則從銀行貸款70萬港元，加上自己的積蓄購(gòu)入此房，并出租給外國(guó)人，連同裝修，總共僅花100萬港元。到2008年其為地震籌款拍賣該地皮時(shí)，它已價(jià)值1億港元。此后，余彭年又屢次如法炮制，到1990年代末，其在港已擁有香港元朗博愛醫(yī)院、元昌置業(yè)有限公司、億朗有限公司和環(huán)亞酒店等眾多資產(chǎn)。

　　而余彭年生意場(chǎng)上的最得意之筆，則是晚年轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳房產(chǎn)市場(chǎng)。1990年，余彭年在香港《文匯報(bào)》發(fā)表了一篇文章，預(yù)測(cè)最先受改革開放惠及的深圳將是整個(gè)中國(guó)最具房地產(chǎn)投資價(jià)值的城市。他逐漸收縮分布在香港、臺(tái)灣及海外的投資，將其集中調(diào)集到深圳。次年，余彭年成立福華(深圳)地產(chǎn)發(fā)展有限公司，并由此開始全力建造彭年廣場(chǎng)及五星級(jí)的彭年酒店。

　　胡潤(rùn)百富榜估計(jì)，如今，其深圳物業(yè)價(jià)值約50億元，包括彭年酒店和大鵬灣別墅，以及海邊一塊地皮。后者將用于建造“彭年中外企業(yè)家俱樂部”和“光明行動(dòng)”基地——余彭年透露，曾有人對(duì)此出資10億元，但他并未心動(dòng)。

　　看得見的慈善

　　余彭年幼時(shí)家鄉(xiāng)發(fā)生水災(zāi)，一家八口人及房屋財(cái)產(chǎn)曾全部被洪水沖走，水災(zāi)過后，在家鄉(xiāng)人的鼎力資助下，父母與他兄弟六人才得以團(tuán)聚，并重建家園。因此，父親病逝前，千叮萬囑床前幾個(gè)兒女：“日后若有出息，一定不要忘記父老鄉(xiāng)親的恩德，為家鄉(xiāng)做幾件好事。”這句話也促使有了一些財(cái)富后的余彭年在1980年代初回到家鄉(xiāng)湖南，開啟了他以后二十多年的慈善生涯。

　　在長(zhǎng)沙，豎著一塊紀(jì)念碑，上面清楚地記錄著余彭年在1980年代的十年間對(duì)故鄉(xiāng)的捐贈(zèng)。這其中包括為了緩解長(zhǎng)沙交通的擁擠，捐贈(zèng)由二十輛豪華大客車組成的“立珊專線”公交車隊(duì)，以及意圖給長(zhǎng)沙火車站招徠人氣，投資165萬余元興建的一個(gè)40米高的巨型噴泉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些捐贈(zèng)總計(jì)折合人民幣約1600萬元。

　　然而幾年后，當(dāng)余彭年再次踏足長(zhǎng)沙，已看不到一輛“立珊專線”了，當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T在沒有和他溝通的前提下，徑自取消了這條線路。而火車站廣場(chǎng)前的巨型噴泉，也由于長(zhǎng)年無人打理，成了一潭死水。

　　更令其備受打擊的則是他捐給長(zhǎng)沙的10輛進(jìn)口三菱救護(hù)車。余彭年一次在路上偶然發(fā)現(xiàn)，前面的一輛車有著和他所捐贈(zèng)的救護(hù)車同樣的車牌號(hào)碼，但外形儼然已不是救護(hù)車的模樣。感到事有蹊蹺后，余彭年讓司機(jī)一直跟著它，最終看見其駛進(jìn)了一家政府機(jī)關(guān)的倉(cāng)庫(kù)里。第二天一早，余彭年就來到倉(cāng)庫(kù)前要求親自驗(yàn)證，軟磨硬泡了一個(gè)鐘頭后，對(duì)方終于打開了倉(cāng)庫(kù)大門。余彭年發(fā)現(xiàn)，其所捐贈(zèng)的救護(hù)車?yán)锩娴脑O(shè)備已被全部拆掉，換上了八個(gè)座位，成了辦公車。

　　“這是用來救死扶傷的，卻被他們挪為公用，這個(gè)行為實(shí)在無可諒解?！倍啻谓簧嫖垂?，余彭年將車輛全部收回，轉(zhuǎn)贈(zèng)給老家連源市的幾家醫(yī)療單位。然而，轉(zhuǎn)贈(zèng)的救護(hù)車再一次被挪作它用。

　　余彭年提筆給省政府寫了一封信：“海外僑胞并不是生下來注定發(fā)大財(cái)、能成為大富豪。其實(shí)，他們大都是憑著一雙空拳、苦打天下起家的。然而，只要事業(yè)有成，他們不忘為家鄉(xiāng)造福。每一塊錢都凝結(jié)著僑胞的血汗，飽含著他們的心酸。沒有任何借口可以把它浪費(fèi)和濫用……”

　　而此次經(jīng)歷，也讓余徹底改變了以往那種只出錢，卻不親自參與實(shí)施的慈善捐贈(zèng)方式。在其慈善事跡漸漸傳開后，一段時(shí)間里，他每天都會(huì)收到十幾封求助信。余彭年會(huì)派人核實(shí)每封信的情況，一旦屬實(shí)才予以資助?！暗俚木佣唷！庇嗾f。據(jù)余彭年向本刊透露，有些大學(xué)也曾請(qǐng)他做名譽(yù)校領(lǐng)導(dǎo)，條件是為學(xué)生捐200萬元作為獎(jiǎng)學(xué)金。余彭年的回復(fù)是：“除非讓我把錢親自交到學(xué)生手里，否則我不捐?！?/p>

　　事實(shí)上，直到現(xiàn)在，余彭年還經(jīng)常不顧高齡，帶著兒孫到家鄉(xiāng)以及云南、貴州等地區(qū)為當(dāng)?shù)氐呢毨мr(nóng)民親自發(fā)送紅包，每個(gè)信封里多則七八百元，少則也有二三百元，最多一次曾發(fā)了四天四夜，派發(fā)總額達(dá)100萬元。“這100萬到了有些基層的手里就不一定做100萬元的事情了。究竟做了多少我看不到，也許就會(huì)有一半錢不見了，這種情況不是個(gè)別的。所以我寧愿辛苦一點(diǎn)。”

　　如今，余彭年的主要慈善活動(dòng)都圍繞著其在2003年啟動(dòng)的“彭年光明行動(dòng)”展開。余彭年本人患過白內(nèi)障，親自體會(huì)過失去光明的痛苦。而在現(xiàn)代醫(yī)療條件下，及時(shí)治療可以使白內(nèi)障患者恢復(fù)正常人的生活，但一個(gè)白內(nèi)障手術(shù)的費(fèi)用要4000多元，這是很多貧困患者家庭難以承擔(dān)的。

　　經(jīng)過手術(shù)復(fù)明后，余彭年創(chuàng)辦了深圳市余彭年社會(huì)福利協(xié)會(huì)，為“光明行動(dòng)”提供支持，并從美國(guó)先期進(jìn)口了五輛配有國(guó)際上最先進(jìn)的白內(nèi)障手術(shù)治療設(shè)備的手術(shù)車，每輛價(jià)值300萬至400萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，它們就會(huì)駛向邊窮老少地區(qū)，為貧困患者進(jìn)行流動(dòng)手術(shù)。本刊采訪時(shí)，有兩輛手術(shù)車正在青海為當(dāng)?shù)鼗颊咛峁┚戎?，其余三輛則暫時(shí)停靠在彭年酒店旁。車身上，印有余彭年的大幅照片，以及“恢復(fù)光明不要錢，趕快去找余彭年”的大幅標(biāo)語(yǔ)，在周遭燈紅酒綠的繁華映襯下，有些格格不入，卻因此而愈發(fā)顯眼。

　　“光明行動(dòng)”對(duì)病人承諾六項(xiàng)免費(fèi)，除了前期檢查費(fèi)、手術(shù)費(fèi)和藥品費(fèi)外，還免費(fèi)提供手術(shù)期間來回交通費(fèi)、食宿費(fèi)以及醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。為了不重蹈覆轍，對(duì)于每一個(gè)程序，余彭年和他的慈善團(tuán)隊(duì)都要親自把關(guān)，嚴(yán)格審核。每到一個(gè)省份去開展活動(dòng)，他都會(huì)和省政府簽約，然后由衛(wèi)生局、殘聯(lián)和“光明行動(dòng)組”負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)院及組織病患，以最大程度杜絕貪污和浪費(fèi)。據(jù)說，余彭年至今仍堅(jiān)持每晚和派出去的醫(yī)療小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)通話半小時(shí)。

　　截至目前，先期投入(頭五年)就達(dá)5億元的“光明行動(dòng)”已在全國(guó)20個(gè)省、市、自治區(qū)及直轄市免費(fèi)開展白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，共醫(yī)治貧困患者20萬例。而余彭年更宣稱，明年一年將要治愈患者25萬例，并使西藏、青海、甘肅、內(nèi)蒙古四個(gè)省成為無盲區(qū)?！爸匝永m(xù)‘光明行動(dòng)’，是因?yàn)槊恐魏靡粋€(gè)病人都心里清楚，這是實(shí)實(shí)在在的。”

　　公益酒店

　　彭年酒店位于深圳羅湖鬧市區(qū)，毗鄰國(guó)貿(mào)大樓及地王大廈，這里商鋪林立、人頭攢動(dòng)。酒店大堂，主色調(diào)為金色，巨大的水晶燈從高高的天花板上垂掛下來。大堂盡處，掛著一幅余彭年本人的油畫及其親筆書寫的題詞：“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，字里行間透著余對(duì)這家酒店的自豪與得意之情。

　　2000年10月，57層的彭年酒店正式開業(yè)，它是當(dāng)時(shí)深圳第三大高樓，并有著深圳最高的旋轉(zhuǎn)餐廳。根據(jù)一份關(guān)于彭年酒店的《新建項(xiàng)目提要》，該酒店總投資5億元人民幣，其中基建投資1億元，裝修投資2億元，全部由深圳余彭年實(shí)業(yè)有限公司獨(dú)立出資?！袄习逅形飿I(yè)的產(chǎn)權(quán)證都在自己手里，99%是凈資產(chǎn)，投資從來不向銀行貸款。”跟隨余彭年多年的一位助手曾在接受采訪時(shí)如是說。

　　與房地產(chǎn)界日益盛行的“快進(jìn)快出”的操作模式不同，余彭年堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期持有。據(jù)悉，彭年酒店開業(yè)前五年平均毛利1.4億元，毛利率高達(dá)54%，寫字樓毛利則在3000萬元左右。生意最好時(shí)，訂房的客人在大堂里排起了長(zhǎng)隊(duì)，而對(duì)面曾風(fēng)光一時(shí)的老資格五星級(jí)酒店陽(yáng)光酒店卻因此門庭冷落。

　　“這等于是一只母雞，雞仔是專做好事的，但一定要保留這只母雞?！庇嗯砟耆绱诵稳葸@家目前估值在20億元左右的酒店。在彭年酒店開業(yè)26天后，他就公開宣布，將把整座大樓經(jīng)營(yíng)所得的純利潤(rùn)永久地捐獻(xiàn)給社會(huì)福利事業(yè)，這也開創(chuàng)了中國(guó)“公益性酒店”的先河。

　　2002年，余彭年正式向深圳市人大提交了財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)意愿申請(qǐng)，他要求深圳市立法保護(hù)自己的彭年酒店及其他產(chǎn)業(yè)，不準(zhǔn)抵押、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓、不準(zhǔn)繼承、所得利潤(rùn)不得轉(zhuǎn)作他用，必須捐給社會(huì)。很快，他收到了深圳市人大的回函，表示將迅速采取行動(dòng)，妥善處理，讓余彭年的捐贈(zèng)愿望早日實(shí)現(xiàn)。

　　三個(gè)月后，深圳市人大法制委員會(huì)通過了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)余彭年慈善資產(chǎn)管理規(guī)定(草案)》，并計(jì)劃提交深圳市三屆人大常委會(huì)審議通過。草案共11條，內(nèi)容包括余彭年慈善資產(chǎn)界定、保護(hù)規(guī)定、管理機(jī)構(gòu)等。不過經(jīng)歷了一陣喧囂后，這項(xiàng)立法最終無果而終。公開的原因有兩點(diǎn)：第一，專門為個(gè)人列個(gè)法規(guī)不太妥當(dāng)。第二，國(guó)家已經(jīng)有了專門的捐贈(zèng)方面的法律。“他們之前沒有做過，所以可能有顧慮?！庇嗯砟暾f。

　　未得到政府的支持，余轉(zhuǎn)而采取“迂回”政策。2003年，余彭年與中國(guó)工商銀行深圳分行簽署了一份慈善資產(chǎn)托管與監(jiān)督合同，按照這份協(xié)議，銀行將保管余的慈善資產(chǎn)和監(jiān)督慈善資產(chǎn)的使用，每筆賬的運(yùn)作都由工行監(jiān)督，用于慈善事業(yè)的款項(xiàng)“只準(zhǔn)進(jìn)、不準(zhǔn)出”。此外，他還成立了善款管理委員會(huì)，委員由深圳前市委書記厲有為、香港地產(chǎn)大亨李兆基等組成，監(jiān)督他身后的善款使用。他的家人是委員，有監(jiān)督權(quán)，但沒有繼承權(quán)。

　　為了更專注于慈善事業(yè)，2004年1月，余彭年還辭去了彭年酒店董事長(zhǎng)的職務(wù)，將酒店業(yè)務(wù)交由希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)管理，酒店則每年向?qū)Ψ浇患{2000萬元管理費(fèi)?！巴鈬?guó)人辦事靠得住，他們不會(huì)亂來，能讓彭年酒店這只‘母雞’不斷產(chǎn)蛋。”余彭年曾如此評(píng)價(jià)道。

　　然而，僅僅兩年后，由于酒店的年盈利增長(zhǎng)沒有達(dá)到10%的目標(biāo)，雙方終止了合作，酒店的所有運(yùn)營(yíng)重新由余彭年掌管。“希爾頓是家古老的酒店集團(tuán)，對(duì)中國(guó)政策環(huán)境適應(yīng)得較慢。而且，他們的人工費(fèi)高，增加的利潤(rùn)幾乎全部被其人工費(fèi)抵消了?！庇嗯砟杲忉尩?。有消息說，當(dāng)年彭年酒店和希爾頓的分手，主要源于一個(gè)細(xì)節(jié)：新任總經(jīng)理的月薪高達(dá)14萬元，而此前此人在上海希爾頓酒店任職駐店經(jīng)理時(shí)月薪僅4萬元，這點(diǎn)讓余彭年尤為不滿。

　　如今，深圳市的五星級(jí)酒店已近50家，其中不乏凱賓斯基、喜來登、君悅等國(guó)際知名酒店品牌。而2004年，這里的五星級(jí)酒店數(shù)量尚不足十家。相比那些新興酒店，已成立超過十年的彭年酒店無論是大樓外觀還是內(nèi)部裝修，都稍顯過時(shí)。另外，作為深圳最先繁榮起來的市中心，彭年酒店所在的羅湖區(qū)發(fā)展也已接近飽和。據(jù)其員工向本刊透露，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加上裝修帶來的成本加劇，去年，彭年酒店及寫字樓的利潤(rùn)僅為5000萬元左右。

　　“人總是喜歡新的東西，現(xiàn)在人們有錢了，也要追求更高的檔次?！庇嗯砟甑膶O子彭志兵對(duì)《中國(guó)慈善家》說，“但等其他地方陸續(xù)發(fā)展起來以后，這里也需要重建，又會(huì)迎來一波新的投資熱潮，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。”

　　彭年酒店要做的不僅僅是一家公益酒店，更重要的是，還要成為一家可持續(xù)增值的公益酒店。

　　傳承

　　40歲出頭的彭志兵名片上只有一個(gè)頭銜：董事長(zhǎng)私人助理。但事實(shí)上，他的工作涵蓋陪同余彭年出席各種慈善活動(dòng)，為他充當(dāng)翻譯(普通話和英語(yǔ))以及負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)事宜等等。在人前，他和其他所有員工一樣，都尊稱余彭年為“老板”。

　　1950年代末，余彭年因出走香港，與妻兒分別，直到將近30年后才重聚。妻子比余彭年還要年長(zhǎng)一歲，現(xiàn)在身體也算硬朗，只是有些輕微的老年癡呆癥，余彭年請(qǐng)了兩個(gè)保姆照顧她。

　　1984年，彭志兵隨同家人被余彭年從湖南接到香港，從此結(jié)束了他作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)少年清貧而單調(diào)的生活。20多歲時(shí)，他遠(yuǎn)赴加拿大求學(xué)，攻讀的就是酒店管理?！斑@也是我本人的興趣。管理一家酒店就像管理一個(gè)國(guó)家，涉及的內(nèi)容方方面面?！?/p>

　　然而，還在讀書時(shí)，彭就得知，爺爺要將全部資產(chǎn)都捐出去用于慈善事業(yè)，自己管理一個(gè)酒店“國(guó)家”的理想注定無法利用家族優(yōu)勢(shì)這條最為便捷的途徑來實(shí)現(xiàn)?！白畛跷乙灿性寡裕鋈ソ佑|到了很多東西，尤其是在一些偏遠(yuǎn)貧窮的山區(qū)看到那里人們艱苦的生活以后，漸漸理解了他的做法?！?/p>

　　“兒子不如我留錢做什么？！兒子強(qiáng)于我留錢做什么？！”這是余彭年每逢公開場(chǎng)合都必會(huì)表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)?！皶旧系闹R(shí)和實(shí)際操作相差太多，老爺子有很多經(jīng)驗(yàn)，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他?！迸碇颈钩校芸煅a(bǔ)充道：“我會(huì)學(xué)習(xí)他做事的精神。但我也會(huì)有自己的看法，以及處理問題的方式，畢竟我們的經(jīng)歷不一樣?！?/p>

　　幾年前，余彭年被確診患上糖尿病。每天早晨，他都要自己注射胰島素，雙手也因此呈現(xiàn)出大片黑色。就在本刊赴深圳采訪的兩周前，他的眼睛還剛剛動(dòng)了一次小手術(shù)。“余老先生是一位非常值得尊重的慈善家。但是他確實(shí)做的太累了，什么事都要親力親為。當(dāng)一個(gè)人事業(yè)做得非常大的時(shí)候，就必須要把一部分事情交出去?！鄙钲谑忻裾志珠L(zhǎng)劉潤(rùn)華(詳情參見本期《非典型局長(zhǎng)》一文)對(duì)《中國(guó)慈善家》說。在深圳，余彭年和彭年酒店的名字可以說已是無人不知無人不曉，甚至儼然成為了深圳市的一張“名片”。

　　“我早就應(yīng)該退出來了?！庇嗯砟曜约阂渤姓J(rèn)。他透露，目前已和萬豪酒店集團(tuán)簽約，很快，彭年酒店就將交由萬豪接管經(jīng)營(yíng)，雙方合作期限長(zhǎng)達(dá)30年。而眼下酒店大規(guī)模的裝修，就是嚴(yán)格按照萬豪的要求和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的。“萬豪有更好的管理模式，也靠得住，等它進(jìn)駐后我就可以真正專心做好事了?！?/p>

　　但即使是慈善事業(yè)，余彭年也需要“幫手”。

　　去年，香港特區(qū)政府發(fā)動(dòng)官員和企業(yè)家各捐50億港元，成立“關(guān)愛基金”，余彭年認(rèn)為這“只是小數(shù)目”。在捐出自己全部資產(chǎn)后，他也呼吁“關(guān)愛基金”加碼，由港府商界各捐100億元，令更多窮人受惠?！跋愀塾绣X人很多，好多人身家遠(yuǎn)超100億，大地產(chǎn)商賣一幅地的利潤(rùn)也不止這個(gè)數(shù)?！庇邢愀勖襟w指出，此話正意指李嘉誠(chéng)、李兆基、郭氏兄弟等人。

　　余彭年和李嘉誠(chéng)2007年同時(shí)入選《時(shí)代》評(píng)出的全球慈善家后，余曾親筆去信李嘉誠(chéng)：“我愿為閣下展開偉大的慈善事業(yè)效勞……”獲后者回信道謝。目前，李嘉誠(chéng)已將自己1600余億港元財(cái)產(chǎn)中的三分之一捐給其基金會(huì)。

　　然而，“財(cái)不露白”仍然是中國(guó)主導(dǎo)的財(cái)富觀念。在參加“巴比”宴時(shí)，余彭年就注意到了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，在最后合影時(shí)，那些平?；钴S在各大報(bào)端的企業(yè)家們大多都選擇站在后排不引人注目的位置上，與巴菲特和比爾·蓋茨同處第一排的就只有他和陳光標(biāo)及其家屬等人。余彭年也是此次參加“巴比”宴的唯一一名港商。

　　正致力于“勸捐”的余彭年甚至向本刊表達(dá)了一個(gè)極為激進(jìn)的觀點(diǎn)：“做好事應(yīng)該不問出處。有些人的錢來歷不明。但不管他們的錢是騙來的、搶來的、貪污來的，只要用來做好事，都應(yīng)該贊成、歡迎，政府應(yīng)該既往不咎，這也是劫富濟(jì)貧?！?/p>

　　酒店45層，是“余彭年慈善白內(nèi)障專科流動(dòng)醫(yī)院”的辦公室，余每天就在此辦公。完全無法想象這里處于一家豪華五星級(jí)酒店，室內(nèi)有些凌亂，員工電腦還是老式的臺(tái)式機(jī)。辦公室的墻上同樣掛著一幅余彭年親筆題詞：“寧可我助天下人，不愿天下人助我。”每天，他就在這幅題字下處理各項(xiàng)事務(wù)。在采訪進(jìn)行的后半段，余老明顯有些疲憊了，不斷地喝水、滴眼藥。辦公桌上擺放著關(guān)于他的各種資料、媒體剪報(bào)以及其親自制作的一本《余彭年畫冊(cè)》，沒有電腦。

　　“雖然對(duì)于一些電子科技的東西不在行，但是他還是能接受新事物和新思想的?！迸碇颈f。

　　對(duì)話余彭年

　　“善門難開，好事難做”，在中國(guó)慈善事業(yè)剛剛起步階段，有此困擾或許是必然的，但這并未澆滅余彭年帶頭做好事的熱情

　　做好事要看得見摸得著

　　文 | 本刊記者 倪妮 吳金豪

　　關(guān)于財(cái)富和慈善

　　《中國(guó)慈善家》：“裸捐”的決定是何時(shí)產(chǎn)生的？

　　余彭年：這個(gè)想法不是今天產(chǎn)生的，20多年以前我就有此想法。10年前，在彭年酒店開業(yè)后的第26天，我就宣布這個(gè)酒店的利潤(rùn)將全部捐給社會(huì)。有一句話我經(jīng)常講：自古以來歷史證明，兒子不如我留錢做什么，兒子強(qiáng)于我留錢做什么。兒孫現(xiàn)在有房子住、有車子坐，有辦公的地方，他們的條件要比我們當(dāng)年好很多了。

　　《中國(guó)慈善家》：你裸捐的資產(chǎn)有近一百億嗎？也有報(bào)道說是超過十億美金？

　　余彭年：我現(xiàn)在有多少資產(chǎn)自己也不清楚，但肯定沒有一百億吧。我的資產(chǎn)主要包括酒店和地皮，還有相關(guān)的物業(yè)。在深圳我有兩個(gè)酒店，一棟別墅，還有地，在香港七八棟別墅，有酒店、有醫(yī)院、養(yǎng)老院，還有一所學(xué)校。胡潤(rùn)通過看我們的運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流，得出數(shù)據(jù)是超過十億美金，這個(gè)我不清楚他們具體的算法，不作評(píng)價(jià)。我的酒店是全部盈利都捐出去，掙多少捐多少。就像母雞下蛋，只要母雞(酒店)在，慈善資金永遠(yuǎn)不會(huì)缺。母雞要保留，雞蛋要吃。如果經(jīng)濟(jì)不好的話那雞蛋就少吃點(diǎn)，不是以增值為目的的。最近在跟我家鄉(xiāng)湖南談投資十幾個(gè)億建設(shè)中南大學(xué)彭年科技未來城，計(jì)劃將這個(gè)項(xiàng)目打造成長(zhǎng)沙地標(biāo)性建筑之一，這又是另外一只老母雞，到時(shí)候這個(gè)項(xiàng)目收益的我個(gè)人部分將全部用于慈善事業(yè)。

　　《中國(guó)慈善家》：但也有很多企業(yè)家不贊成“裸捐”，認(rèn)為中國(guó)目前尚屬于積累財(cái)富的階段，對(duì)此你如何看待？

　　余彭年：我宣布“裸捐”后，也得罪了一些人。香港的《明報(bào)》就說：你看余彭年，資產(chǎn)不到100億，都全部捐出來了，李嘉誠(chéng)、李兆基多有錢，都沒這么做！用我的例子來攻擊他們。其實(shí)它這么登是沒有經(jīng)過我同意的。我很尊敬李嘉誠(chéng)，如果他捐3000萬，我最多就只捐2988萬，不敢超過他。我跟李先生關(guān)系很好，常互通信件。我的財(cái)富跟他比只是九牛一毛。我自己“裸捐”，但每個(gè)人的觀點(diǎn)不一樣。我也不強(qiáng)求其他富人都“裸捐”，但我認(rèn)為其實(shí)留給子孫財(cái)產(chǎn)的20%就夠了，留多了也沒意義，富不過三代，這樣的例子很多。

　　《中國(guó)慈善家》：你已經(jīng)將近九十歲了，為什么凡事還要親力親為，做得那么辛苦？

　　余彭年：按說六十歲就該退休了，我這也是一種習(xí)慣，從小打天下，親力親為，不是這樣我也做不起來。我從清潔工做起，經(jīng)過很多甘苦。兒孫有本事他可以管，沒本事他管不好。一個(gè)人的才干能力有一部分是先天的，一部分是后天培養(yǎng)的，我覺得兒孫相比我還差一點(diǎn)。

　　《中國(guó)慈善家》：你做慈善有沒有遭受過誤解和不公？

　　余彭年：湖南有句老話叫“善門難開，好事難做”。做好事其實(shí)比做生意還要難，不愉快的事經(jīng)常有。我吃過很多苦，所以見到很多人沒有錢看病是有深切體會(huì)的。過去很少有救護(hù)車的，得了病，拖延了兩三天，一到醫(yī)院就沒有了。所以1980年代年我買了十部進(jìn)口三菱救護(hù)車捐給湖南，但最后發(fā)現(xiàn)有一半的車?yán)锩娴脑O(shè)備被全部拆掉，裝了八個(gè)座位，作為辦公車。我捐給社會(huì)是救死扶傷用的，所以這個(gè)行為無可諒解。

　　《中國(guó)慈善家》：這件事對(duì)你影響很大？

　　余彭年：是的，我現(xiàn)在做慈善一定要看得見摸得著。我以前的很多項(xiàng)目都做得不是很到位，只有“光明行動(dòng)”可以。治好一個(gè)病人都能清楚，是實(shí)實(shí)在在的。我現(xiàn)在的慈善項(xiàng)目主要是“光明行動(dòng)”。我“發(fā)紅包”也是這樣，我一定要親自送到農(nóng)民手里，寧愿辛苦一點(diǎn)。因?yàn)?00萬到基層手里不一定做100萬的事情。究竟做了多少我看不到，也許有一半就不見了，這種情況不是個(gè)別的。以前會(huì)有很多人給我寫信求助，我也會(huì)派人去查，要是真的我會(huì)資助，但假的居多。國(guó)內(nèi)有兩所著名大學(xué)曾讓我捐錢，捐200萬做獎(jiǎng)學(xué)金，讓我做名譽(yù)校董。但我沒捐，一是拿錢換榮譽(yù)有什么意思？二來，我想親自交給學(xué)生手里，但對(duì)方不同意。我們打了五六十年的天下，賺的都是辛苦錢，也不容易，所以捐出來就一定要看得見，摸得著。大多做慈善的人都圖回報(bào)，有目的，沒有回報(bào)不做。我捐款不求回報(bào)，我沒當(dāng)過人大代表也沒當(dāng)過政協(xié)委員。

　　《中國(guó)慈善家》：現(xiàn)在社會(huì)上仍然有些富人還為富不仁，因此不少民眾也產(chǎn)生了仇富心理，你對(duì)此有什么看法？

　　余彭年：每個(gè)人的想法不同。而為富不仁者也歷來有之，這些富人中有些是從貧困中起家，有些是暴發(fā)戶，也有些有來歷不明的錢財(cái)。但也有些人，特別是海外華人是想出來幫助內(nèi)地貧困人口的，但是苦于無門，或者政府的政策不是很完善，慈善機(jī)構(gòu)不是很健全。這就需要政府來完善這一套政策，政府要多宣傳號(hào)召有錢人幫助窮人。我曾經(jīng)希望政府立法來保護(hù)慈善事業(yè)，因?yàn)槲腋杏X我們的慈善事業(yè)還有很多不完善的地方。有時(shí)候有錢的想幫助窮人，但是付出了行動(dòng)后，收獲的卻是傷心。這一點(diǎn)香港就做得比較好，值得學(xué)習(xí)。當(dāng)然還有些人不愿意出來做慈善事業(yè)，這就需要有人帶頭起表率作用。有錢人不斷地幫助窮人，使窮人從中實(shí)實(shí)在在地得到了幫助，使窮人不再為吃住發(fā)愁，不再擔(dān)心沒有錢治病、老無所養(yǎng)，這樣他們心理平衡了，就不會(huì)那么仇視富人了。

　　關(guān)于巴比晚宴

　　《中國(guó)慈善家》：你去年參加了巴比晚宴，有什么感受？

　　余彭年：他們是帶著好意來的，政府應(yīng)該好好招待，但官方?jīng)]有交代。還有很多有錢的人不敢露面，來了的大多也不是很熱心，不表態(tài)。比如拍照片的時(shí)候，很多平時(shí)很高調(diào)、影響力很大的企業(yè)家卻全都站在后面，不讓人看到，后來我都站在了第一排。

　　《中國(guó)慈善家》：你覺得問題出現(xiàn)在哪里？

　　余彭年：美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾十年，中國(guó)則是剛剛起步的，對(duì)慈善的概念就會(huì)不一樣。很多人參加巴比晚宴也是抱著疑問去的，巴菲特和比爾·蓋茨也是因?yàn)橹袊?guó)的一些輿論改變了自己的一些想法。在別的國(guó)家是“勸捐”，來中國(guó)之后就改成交流了。在外國(guó)，雖然不會(huì)都像巴比那樣高調(diào)，但很多企業(yè)會(huì)將5%至10%的利潤(rùn)拿出來做慈善。中國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)人還沒有這么做。很多人是錢多了，但不知道放到哪里去，現(xiàn)在才開始慢慢投入到慈善中來。

　　另外，也有國(guó)家政策環(huán)境的原因?，F(xiàn)在中國(guó)在慈善方面才剛剛開始逐漸接觸國(guó)外的文化。2002年的時(shí)候，我作為深圳市人大代表曾向人大打報(bào)告，想要將資產(chǎn)捐給政府，并通過立法保護(hù)來讓我做好事，但是當(dāng)時(shí)沒有通過。我覺得做好事應(yīng)該得到政府的支持。

　　《中國(guó)慈善家》：巴菲特和比爾·蓋茨后來都不說這是一次勸捐的行動(dòng)，但你卻公開表態(tài)你要?jiǎng)窬瑁@是為什么？

　　余彭年：做好事不是我一人的事，靠我一個(gè)人是不行的。但我要帶個(gè)頭，擴(kuò)大影響，吸引海外僑胞、海外同胞，有錢人都來做好事。其實(shí)已經(jīng)有了一些效果，比如在我的酒店里的電梯上，會(huì)遇到一些客人，他們不認(rèn)識(shí)我，但會(huì)說這個(gè)酒店老板余先生是做好事的，知道我們的盈利是全捐出去的，所以選擇入住我們的酒店，我聽了會(huì)很開心。我現(xiàn)在還要?jiǎng)窬?！有一點(diǎn)我希望你們寫出來，有些人的錢來歷不明，但不管錢是騙來的、搶來的、貪污來的，要用來做好事做慈善，就應(yīng)該贊成、歡迎，政府應(yīng)該既往不咎，這就是劫富濟(jì)貧，做好事其實(shí)不應(yīng)該問出處的。我希望那些來路不明的錢都能拿來做好事！

　　附文

　　在孫子彭志兵眼中，余彭年是一位嚴(yán)肅而細(xì)心的爺爺，對(duì)于他的經(jīng)驗(yàn)和做事精神，彭志兵由衷欽佩，但無法繼承家產(chǎn)的彭，也有自己的“野心”

　　“沒有他，我們就沒有現(xiàn)在”

　　由于那個(gè)年代的歷史原因，爺爺和奶奶分別了大概30年，直到1980年代，他才回到湖南老家找到了我們。1984年，我從湖南申請(qǐng)到了香港，還記得當(dāng)時(shí)在深圳中轉(zhuǎn)通關(guān)的時(shí)候，他一個(gè)人在羅湖港口等了我們四個(gè)小時(shí)，那個(gè)時(shí)候他已經(jīng)60多歲了。

　　我大學(xué)是在加拿大讀的酒店管理，沒有爺爺，我們就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，不可能見到這么多世面。因?yàn)樗也艜?huì)有現(xiàn)在的環(huán)境和經(jīng)歷，可以說，人生也由此改變了。在香港的時(shí)候可能還不覺得，但后來回到內(nèi)地后，看到這里的貧富差距，這點(diǎn)感觸很深。

　　爺爺將全部財(cái)產(chǎn)捐出去的想法很早就和我們說過，那個(gè)時(shí)候我還在讀書，對(duì)此還沒有什么反應(yīng)。平時(shí)，他會(huì)給我們一些零花錢，但我們也在外面自己打工掙錢。他從來不問我們掙了多少。

　　后來長(zhǎng)大了，對(duì)財(cái)富有了一定的概念后，心底也曾對(duì)他這種做法有一些抱怨。但我跟他出去做慈善后接觸了很多事物，也理解了他。雖然現(xiàn)在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展很快，但實(shí)際上有些地方極為貧困。我和爺爺去過一個(gè)地方，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住的房間很小，這邊養(yǎng)豬，那邊一個(gè)地灶，豬在地上睡，人在上面睡。中國(guó)很多城市雖然很繁榮，但是偏遠(yuǎn)山區(qū)仍然迫切需要幫助。

　　很多慈善項(xiàng)目爺爺都會(huì)帶著我親自去。有一次是在農(nóng)村發(fā)紅包，每個(gè)信封放400塊錢，工作人員在幾個(gè)信封里不小心放多了，爺爺對(duì)拿到錢的農(nóng)民們說：“多了你們拿走不要說，少于400元就要告訴我?！碑?dāng)時(shí)有個(gè)六七十歲的老人家，他一年的收入也只有400塊錢，感激得跪在了地上。很多東西只有親身經(jīng)歷后才會(huì)感受到那種痛。

　　實(shí)際上，2003年的時(shí)候爺爺還需要撐著拐杖走路，但去過一趟農(nóng)村回來后，奇跡般地就不要拐杖了，精神狀態(tài)也好了很多。現(xiàn)在的拐杖是拿臺(tái)球棍做的，很輕，主要用來在工作中(比如施工工地上)指東西，平常走路其實(shí)基本不需要了。

　　爺爺現(xiàn)在每天早上七點(diǎn)多起床，到晚上一點(diǎn)多才從辦公室回來，再看會(huì)兒報(bào)紙，可能到三點(diǎn)多才會(huì)睡覺，下午有午休，但中間十幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間主要都在工作，雙休日也是如此。我們年輕人就算一天只做12個(gè)小時(shí)都會(huì)累得受不了，但是他有更高要求，是200%的投入，而且凡事想的很周全，思維很細(xì)密。比如曾有一個(gè)酒店的員工在做工程的時(shí)候沙子進(jìn)了眼睛，他不但讓酒店的司機(jī)將他送到醫(yī)院，還派出專人陪著那位員工，因?yàn)樗紤]到這名員工一個(gè)人到深圳打工不容易，會(huì)更需要?jiǎng)e人的陪伴和關(guān)心。

　　其實(shí)，他這么辛苦我們也會(huì)心疼。很多人都不相信他凡事親歷親為，因?yàn)?0歲的人，能走動(dòng)能思考就已經(jīng)不錯(cuò)了，但是爺爺至今每樣事情——從最底層的東西到最復(fù)雜的東西都要經(jīng)手，這樣，他才會(huì)知道事情是怎樣的，怎樣能夠做好，因?yàn)樗褪沁@樣做起來的。

　　企業(yè)家有時(shí)必須是親力親為才能成功，當(dāng)然也需要機(jī)遇。無論是1970年代投資香港房市，還是1990年代初把產(chǎn)業(yè)從香港挪到內(nèi)地，都是他靠經(jīng)驗(yàn)積累判斷出來的，所以我很佩服他。雖然我有專業(yè)理念，但讀書和實(shí)際操作還是相差太多，我們?cè)谝恍┕芾矸绞胶屠砟罘矫嬉膊粫?huì)發(fā)生沖突，因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)還無法使我掌握足夠的理由說服他。

　　目前，我的家人里有四五個(gè)成員都在爺爺?shù)漠a(chǎn)業(yè)里做事，香港、臺(tái)灣的業(yè)務(wù)也是大家在打理。大陸、香港、臺(tái)灣全部的資產(chǎn)到時(shí)候都會(huì)100%交給匯豐銀行托管。家里人會(huì)參與基金會(huì)的事務(wù)，但我們只是監(jiān)事，沒有決定權(quán)。在這方面我們沒有經(jīng)驗(yàn)，所以交給經(jīng)驗(yàn)豐富的更好。

　　基金會(huì)以后必定會(huì)成為我的一項(xiàng)主要事業(yè)，但如果有機(jī)會(huì)的話，我也會(huì)做自己的事情。我考慮過創(chuàng)業(yè)，但成功需要機(jī)遇。人在四五十歲之前的成功都不叫成功，這需要的是社會(huì)經(jīng)歷和做事的經(jīng)驗(yàn)，沒有達(dá)到這種程度，也守不住得到的東西。

　　我今后如果創(chuàng)辦企業(yè)，它不一定要很大。我會(huì)學(xué)習(xí)爺爺做事的精神，我會(huì)明白需要把自己的眼界、思維放寬。當(dāng)然，對(duì)于怎樣去處理事情，我也會(huì)有自己的看法。畢竟，我們的經(jīng)歷不一樣，他人生中起起伏伏，我卻沒有經(jīng)歷過這些。(本文根據(jù)對(duì)彭志兵的采訪整理)